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BP

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BP plc
Tipo Sociedade anónima
Negociados como LSE : BP, NYSE: BP
Indústria Petróleo e gás
Fundado 1909 (conforme Anglo-Persian Oil Company)
1935 (como Anglo-Iranian Oil Company)
1954 (como British Petroleum)
1998 (como BP Amoco plc)
2001 (BP plc)
Sede Londres , Reino Unido
?rea servida No Mundo Todo
Principais pessoas Carl-Henric Svanberg (Presidente)
Bob Dudley (CEO)
Brian Gilvary (CFO)
Produtos Petróleo
Gás natural
Os combustíveis para motores
Combustíveis de aviação
Serviços Estações de serviço
Receita Diminuir US $ 383,57 bilhões (2012)
O resultado operacional Aumentar EUA 39.810 milhões dólares (2011)
Resultado líquido Aumentar US $ 25,70 bilhões (2011)
Total de ativos Aumentar EUA 290.920.000 mil dólares (2011)
Total do patrimônio líquido Aumentar EUA 119.620.000 mil dólares (2012)
Funcionários 79.700 (2011)
Site www.bp.com

BP plc ( LSE : BP, NYSE: PA) é uma britânica multinacional de óleo e gás empresa com sede em Londres, Reino Unido. É a terceira maior empresa de energia e a quarta maior empresa do mundo medido por 2.011 receitas e é um dos seis petróleo e gás " supermajors ". É verticalmente integrada e atua em todas as áreas da indústria de petróleo e gás, incluindo exploração e produção, refinação, distribuição e comercialização, petroquímicos, geração de energia e negociação. Ele também tem energia renováveis atividades em biocombustíveis e energia eólica.

BP tem operações em mais de 80 países, produz cerca de 3,4 milhões barris de óleo equivalente por dia e conta com cerca de 21.800 estações de serviço em todo o mundo. Sua maior divisão é BP América, que é o segundo maior produtor de petróleo e gás nos Estados Unidos. Em dezembro de 2011, a BP tinha reservas comprovadas comerciais totais de 17,75 bilhões de barris de óleo equivalente. BP tem uma cotação primária na Bolsa de Londres e é um componente do ?ndice FTSE 100. Ele tinha uma capitalização de mercado de £ 81400000000 partir de 06 de julho de 2012, a quarta maior de qualquer empresa listada na London Stock Exchange. Ele tem uma listagem secundária na New York Stock Exchange.

Origens da BP remontam à fundação da Anglo-Persian Oil Company, em 1909, estabeleceu como uma subsidiária da Burmah Oil Company para explorar descobertas de petróleo no Irã. Em 1935, tornou-se o Companhia Anglo-Iranian Oil e em 1954 a British Petroleum. Em 1959, a empresa expandiu para além do Oriente Médio para o Alasca e em 1965 foi a primeira empresa a encontrar petróleo no Mar do Norte . British Petroleum adquiriu o controle majoritário da Standard Oil de Ohio, em 1978. Anteriormente maioria estatal, o governo britânico privatizada a empresa em etapas entre 1979 e 1987. British Petroleum fundiu-se com Amoco em 1998 e adquirida ARCO e Burmah Castrol em 2000.

BP tem estado envolvido em várias grandes incidentes ambientais e de segurança, incluindo a 2005 Texas City Refinaria explosão que causou a morte de 15 trabalhadores e resultou em um recorde de OSHA multa e os 2010 Derramamento de petróleo da plataforma Deepwater Horizon, a maior liberação acidental mundial de petróleo em águas marinhas. Em novembro de 2012, os EUA procurador-geral anunciou que a BP e três de seus funcionários foram indiciados por acusações criminais, incluindo homicídio e obstrução do Congresso. Além disso BP concordou em pagar uma multa de US $ 4 bilhões, a maior resolução criminoso na história dos Estados Unidos.

História

1909-1979

William Knox D'Arcy
A BP 1922 advertisement

Em maio de 1901, William Knox D'Arcy foi concedida uma concessão pelo Shah do Irão a procurar petróleo, que ele descoberto em Maio de 1908. Esta foi a primeira descoberta comercialmente significativa no Oriente Médio. Em 14 de abril de 1909, o Anglo-Persian Oil Company (APOC) foi constituída como uma subsidiária da Burmah Oil Company para explorar essa. APOC e do homem de negócios arménio Calouste Gulbenkian foram as forças motrizes por trás da criação de Turkish Petroleum Company (TPC) em 1912; e, em 1914, APOC detinha 50% das ações TPC. TPC foi prometida uma concessão de exploração de petróleo na Mesopotâmia (atual Iraque) pela Governo otomano.

Em 1923, Burmah empregada futuro primeiro-ministro, Winston Churchill como um consultor pago; para pressionar o governo britânico para permitir APOC tem direitos exclusivos para persas recursos de petróleo, que foram concedidas com sucesso. Em 1925, TPC recebeu concessão no Recursos petrolíferos da Mesopotâmia a partir do Governo iraquiano sob mandato britânico. TPC finalmente descobriu petróleo no Iraque em 14 de outubro de 1927. Em 1928, a participação da APOC no TPC, que, por agora chamado Iraq Petroleum Company (IPC), seria reduzida a 23,75%; como o resultado da geopolítica mudança postar Império Otomano break-up, eo Acordo Linha Vermelha.

Em 1935, Xá Reza solicitou à comunidade internacional para se referir a Pérsia como 'Irã', o que refletiu na mudança de nome da APOC ao Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). O pró-oeste Hachemita Monarquia (1932-1958) nas relações do Iraque e do IPC foram geralmente cordial, apesar das disputas centrada em torno de um maior envolvimento do Iraque e recebendo mais royalties. Durante o período 1928-68 tempo, IPC monopolizado exploração de petróleo dentro do Linha Vermelha; excluindo a Arábia Saudita e Bahrain.

Após a Segunda Guerra Mundial, sentimentos nacionalistas estavam em ascensão no Oriente Médio; a maioria sendo notável Nacionalismo iraniano, e O nacionalismo árabe. No Irã, AIOC eo governo pró ocidental iraniana liderada pelo primeiro-ministro Ali Razmara, inicialmente resistiu à pressão nacionalista de rever termos de concessão da AIOC ainda mais no Irão favor 's. Em março de 1951, Ali Razmara foi assassinado; e Mohammed Mossadegh, um nacionalista, foi eleito como o novo primeiro-ministro pelo Majlis do Irão (parlamento). Em abril de 1951, o Majlis nacionalizou a indústria petrolífera iraniana por unanimidade de votos, eo National Iranian Oil Company (NIOC) foi formada, deslocando o AIOC. O AIOC retirou sua gestão do Irã, e organizou um embargo mundial eficaz de petróleo iraniano. O governo britânico, que detinha o AIOC, contestou a nacionalização no Tribunal Internacional de Justiça em Haia , mas a sua queixa foi indeferida.

Após 1953 iraniano golpe de Estado. Em agosto de 1953, o golpe trouxe pró-ocidental geral Fazlollah Zahedi como o novo PM, juntamente com o retorno do xá Mohammad Reza Pahlavi de seu breve exílio na Itália ao Irã. O plano anti-Mossadegh foi orquestrada sob o nome de código ' Operação Ajax "por CIA, e 'Operação de inicialização' por SIS (MI6).

Em 1954, o AIOC tornou-se a empresa British Petroleum. Após Golpe de 1953 d'état iraniano, um holding ' Os participantes petróleo iraniano Ltd '(PIO) foi fundada em outubro de 1954, em Londres, para trazer de volta petróleo iraniano para o mercado internacional. British Petroleum foi membro fundador desta empresa com participação de 40%. IOP operado e gerenciado instalações de petróleo no Irã em nome da NIOC. Semelhante ao Arábia Aramco "50/50" acordo de 1950, o consórcio concordou em dividir os lucros numa base de 50-50 com o Irã ", mas não para abrir seus livros para auditores iranianos ou para permitir que os iranianos sobre seu conselho de administração." As negociações que levaram à criação do consórcio, durante 1954-1955, foi considerado como uma façanha de diplomacia hábil.

Um par de anos mais cedo, em 1953, a British Petroleum expandiu para além do Médio Oriente; e entrou no mercado canadense através da compra de uma participação minoritária na baseado em Calgary Triad Oil Company, e expandiu ainda mais para o Alasca em 1959. Em 1965, foi a primeira empresa a encontrar petróleo no Mar do Norte . O canadense holding da British Petroleum foi renomeado BP Canadá em 1969; e em 1971, adquiriu 97,8% de participação de Supertest Petroleum Corporation. Posteriormente, Supertest foi renomeado para BP Canada Ltd, e outros interesses canadenses de British Petroleum foram reunidos para a nova empresa.

Em 1967, o petroleiro gigante Torrey Canyon operado em nome da British Petroleum, naufragou ao largo da costa Inglês. Mesmo que o navio estava voando a bandeira bem conhecido de conveniência, que da Libéria; o primeiro-ministro da época, teve o navio bombardeado pelos bombardeiros a jato da RAF, em um esforço para quebrar o navio se e afundá-lo. Isso fez com que o infame Derramamento de óleo Torrey Canyon.

Ativos de petróleo da empresa foram nacionalizadas na Líbia em 1971, e da Nigéria em 1979. No Iraque, IPC cessou suas operações depois que foi nacionalizada pelo governo iraquiano Ba'athist em junho de 1972. Mas a empresa "Iraq Petroleum Company" ainda permanece existente como um nome em papel, e um dos seus Company, associada Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente de Desenvolvimento Petrolífero (Trucial Coast) Ltd-também continua com a participação original intacta.

A luta pelo poder se intensificou entre as petrolíferas e governos anfitriões em Oriente Médio, junto com os choques petrolíferos que se seguiram à crise do petróleo de 1973 ; significou British Petroleum perdeu a maior parte de seu acesso direto ao abastecimento de petróleo bruto produzidos em países que pertenciam à Organização dos Países Exportadores de Petróleo ( OPEP), e levou-a para diversificar as suas operações além da produção de petróleo depende fortemente Leste Médio. Em 1978, a empresa adquiriu uma participação de controlo na Standard Oil de Ohio ou Sohio, uma entidade separatista do ex- Standard Oil seguindo o litígios antitruste de 1911. No Irã, British Petroleum continuou a funcionar até que o Revolução Islâmica em 1979. O novo regime de Ayatollah Khomeini confiscou todos os ativos da empresa no Irã sem compensação, pondo fim a sua presença de 70 anos no Irã.

1979-2000

Sir Peter Walters era o presidente da empresa de 1981 a 1990. Essa era a época da privatização do governo Thatcher estratégia. O governo britânico vendeu toda a sua participação na sociedade em vários tranches entre 1979 e 1987. O processo de venda foi marcada por uma tentativa do Kuwait Investment Authority, braço de investimentos do Kuwait governo, para adquirir o controle da empresa. Este acabou por ser bloqueado pela forte oposição do governo britânico. Em 1987, a British Petroleum negociou a aquisição de Britoil e os restantes ações negociadas publicamente de Standard Oil de Ohio.

Walters foi substituída pela Robert Horton em 1989. Horton realizado um grande exercício corporate down-sizing removendo vários níveis de gestão na Sede. Em 1982, os activos a jusante da BP Canadá foram vendidos para Petro Canadá. Em 1984, Standard Oil da Califórnia foi renomeado para Chevron Corporation; e ele comprou Gulf Oil-a maior fusão da história naquele momento. Para resolver o regulamento anti-trust, a Chevron alienar muitos de subsidiárias operacionais do Golfo, e vendeu algumas estações do Golfo e uma refinaria no leste dos Estados Unidos a British Petroleum e Cumberland Farms, em 1985. Em 1992; British Petroleum alienou a sua participação de 57% na BP Canadá (operações de upstream), que foi renomeado como Talisman Energy Inc.

John Browne, que tinha sido no conselho como diretor-gerente desde 1991, foi nomeado chefe executivo do grupo em 1995.

2000-2010

British Petroleum fundiu-se com Amoco (ex-Standard Oil of Indiana) em Dezembro de 1998, tornando-se a BP Amoco plc. Em 2000, adquiriu a BP Amoco Arco (Atlantic Richfield Co.) e Burmah Castrol plc. Como parte da consciência de marca da fusão, a empresa ajudou a Lançamento arte britânica Tate Modern representando a Grã-Bretanha 1500-2000 Em 2001, a companhia rebatizou-se formalmente como BP plc e adotou o slogan "Beyond Petroleum", que continua em uso hoje. Ele afirma que a BP nunca foi concebido para ser uma abreviatura de seu slogan. A maioria das estações Amoco nos Estados Unidos foram convertidos a marca da BP e identidade corporativa. Em muitos estados BP Amoco continuou a vender gasolina com a marca, mesmo em estações de serviço com a identidade BP Amoco foi classificado como a melhor marca pelos consumidores de petróleo por 16 anos consecutivos e também gostei uma das três maiores reputações fidelidade à marca para a gasolina em os EUA, comparável só para Chevron e Shell . Em maio de 2008, quando o nome do Amoco foi principalmente eliminados em favor de "Gasolina BP com Revigorar", promovendo novo aditivo da BP, o mais alto grau de gasolina da BP disponível nos Estados Unidos ainda era chamado Amoco Ultimate.

Cientista-chefe, Steven Koonin (canto superior direito, com laptop), fala sobre a cena a energia na sala de reuniões em 2005

No início da década de 2000, a BP tornou-se o principal parceiro e operador posterior do Baku-Tbilisi-Ceyhan projeto do gasoduto. O gasoduto abrir uma nova rota de transporte de petróleo da região do Cáspio.

Em 1 de setembro de 2003, BP e um grupo de bilionários russos, conhecido como AAR ( Alfa- Acesso- Renova), anunciou a criação de uma parceria estratégica para realizar conjuntamente os seus ativos de petróleo na Rússia e na Ucrânia. Como resultado, TNK-ВР foi criado. ААR contribuíram suas participações na TNK International, ONAKO, SIDANCO, RÚSSIA Petroleum (que detinha licenças para a E o campo Kovykta Verkhnechonsk campo), e o Rospan campo em Sibéria ocidental (os depósitos New Urengoy Urengoy e Leste). BP contribuiu com a sua participação na SIDANCO, RÚSSIA Petroleum, e sua rede de varejo BP Moscou.

Em abril de 2004, a BP decidiu mudar-se a maioria de seus negócios petroquímicos em uma entidade separada chamada Innovene dentro do Grupo BP. Em 2005, foi vendido para INEOS, uma empresa do Reino Unido química de capital fechado por US $ 9 bilhões.

Em 2005, a BP anunciou que estaria deixando o Colorado mercado. Muitos locais foram re-marcado como Conoco. Em 2006, quando Chevron Corporation deu direitos exclusivos sobre a Texaco marca Texaco no US vendido a maioria dos postos de gasolina da BP no sudeste. BP examinou recentemente a crescer suas atividades de exploração de petróleo em áreas de fronteira, como a ex-União Soviética por suas reservas futuras. Em 2007, a BP vendeu suas lojas de conveniência de propriedade da empresa, normalmente conhecidos como "BP Connect", para locais franqueados e jobbers.

Lord Browne pediu demissão do BP em 1 de Maio de 2007. O novo presidente-executivo tornou-se Tony Hayward, que havia sido chefe de exploração e produção.

Em 2009, a BP obteve um contrato de produção durante o 2009/2010 contratos de serviços de petróleo do Iraque concurso para desenvolver o " Campo de Rumaila "com o parceiro de joint venture CNPC, que contêm um número estimado de 17 bilhões de barris (2,7 × 10 9 m 3) de petróleo, sendo responsável por 12% das reservas de petróleo do Iraque estimados em 143.100 milhões de barris. Em junho de 2010, o consórcio BP / CNPC assumiu desenvolvimento do campo, que foi o epicentro de 1990 Guerra do Golfo.

De 2010 para apresentar

Em 1 de Outubro de 2010, Bob Dudley substituído Tony Hayward como CEO da empresa após o derramamento de petróleo Deepwater Horizon. Após o derramamento de óleo BP anunciou um programa de desinvestimento de vender cerca de 38.000 milhões dólares americanos no valor de ativos não essenciais até 2013 para compensar seus passivos relacionados com o acidente. Em julho de 2010, ele vendeu suas atividades de gás natural em Alberta e British Columbia, Canadá, para Apache Corporation. Em outubro do mesmo ano, ele vendeu sua participação nos campos Petroperija e Bouqeron na Venezuela e nos campos Lan Tay e Lan Do, o gasoduto Nam Con Son e terminal, eo Phu My 3 planta de energia no Vietnã para TNK-BP. Ao mesmo tempo, ele vendeu seus pátios e empresas de fornecimento na Namíbia, Botswana, Zâmbia, Tanzânia e Malawi para Puma Energy, uma subsidiária da Trafigura. Em maio de 2011, a BP vendeu o Wytch Farm campo de petróleo onshore em Dorset para Perenco e em março de 2012, que vendeu um pacote de ativos de gás do Mar do Norte para o mesmo comprador. Em dezembro de 2011, a BP vendeu sua líquidos business-de gás natural no Canadá para Plains All American Pipeline LP, incluindo 2.500 milhas (4,000 km) de condutas, 21 milhões de barris (3,3 × 10 ^ 6 m 3) de capacidade de armazenamento e plantas de fracionamento em Sarnia, Fort Saskatchewan e Imperatriz, Alberta. Em fevereiro de 2012, a BP vendeu seus ativos de gás natural em Kansas para Linn Energia. Em agosto de 2012, a BP vendeu sua Carson Refinaria no sul da Califórnia para Tesoro plantas e Sunray e Hemphill de processamento de gás no Texas, junto com o seu sistema de coleta de gás associado, para Eagle Rock Energy Partners. Em setembro de 2012, a BP concordou em vender o Golfo do México localizado Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, Holstein e campos como também sua participação em campos Diana Hoover e Ram Powell não operados para Plains Exploration & Production para 5,55 bilhões dólares. A venda da Texas City Refinaria e ativos associados a Marathon Petroleum foi acordado em outubro de 2012 e foi concluída em 1 de Fevereiro de 2013.

No Reino Unido, a BP concordou em vender seu negócio de distribuição de gás liquefeito de petróleo para DCC. Na Noruega, ela vendeu sua participação não operacional na Campo de petróleo Draugen a Norske Shell .

Em 15 de Janeiro de 2011, Rosneft e BP anunciou um acordo para desenvolver conjuntamente Campo Leste-Prinovozemelsky na Prateleira ártica russa. Como parte do acordo, a Rosneft foi para receber 5% das ações da BP (no valor de aproximadamente US $ 7,8 bilhões, a partir de janeiro de 2011) e BP era conseguir aproximadamente 9,5% das ações da Rosneft em troca. No entanto, o negócio foi bloqueado por co-acionistas da BP na TNK-BP, devido a uma disputa sobre direitos de exploração russos entre as duas empresas, e foi anulado. Em 22 de outubro de 2012, foi anunciado que a Rosneft irá adquirir a participação da BP TNK-BP em troca de 12.300 milhões dólares em dinheiro e 18,5% de participação da Rosneft, que aumentam a participação da BP em Rosneft até 19,75%.

Em fevereiro de 2011, a BP formou uma parceria com Reliance Industries, tendo uma participação de 30% em uma nova joint-venture indiano por um pagamento inicial de US $ 7,2 bilhões. Em setembro de 2012, a BP vendeu sua subsidiária BP Chemicals (Malásia) Sdn. Bhd., Um operador do Kuantan ácido tereftálico purificado na Malásia, a Reliance Industries por US $ 230 milhões.

Em 2013 BP tinha caído da segunda maior empresa de petróleo para o quarto após a venda de ativos para cobrir Deepwater Horizon pagamentos relacionados com o derramamento de óleo.

Operações

A sede mundial da BP em St. James, City of Westminster, Londres

BP tem operações em cerca de 80 países em todo o mundo. A sede mundial da BP estão localizados na ?rea de St James de Londres, Reino Unido e sua sede de exploração estão localizados em Houston, Estados Unidos. A partir de janeiro de 2012, a empresa tinha um total de 83.400 empregados. BP operações estão organizadas em três principais segmentos de negócios "": Upstream, A jusante, e BP Alternative Energy.

Operações por localização

Reino Unido e República da Irlanda

Os produtos químicos de plantas em BP Sal End, Reino Unido

A partir de 2011, a empresa emprega mais de 15.000 pessoas no Reino Unido e na Irlanda, ou cerca de 20% de sua força de trabalho total. Seus Mar do Norte operações são sediada em Aberdeen , Escócia , onde emprega cerca de 3.000 pessoas.

BP opera mais de 40 campos de petróleo e gás no mar, quatro terminais terrestres e uma rede de condutas que transporta cerca de 50 por cento do petróleo e gás produzidos, no Reino Unido, de acordo com a empresa. A partir de 2011, a BP tinha produzido 5 bilhões de barris de petróleo e gás equivalente no Mar do Norte e seu nível atual de produção é de cerca de 200.000 barris por dia, a BP já investiu mais de £ 35 bilhões em Mar do Norte desde 1960, e em 2012 anunciou seus planos de investir outra £ 10000000000 ao longo dos próximos cinco anos, com seis grandes projetos no Reino Unido e na Noruega em desenvolvimento.

Campos de petróleo offshore em desenvolvimento pela BP incluem o Clair campo petrolífero, a oeste das ilhas Shetland , que foi avaliada como o maior recurso de hidrocarbonetos no Reino Unido. Em 2011, o governo do Reino Unido aprovou o desenvolvimento de uma extensão para o campo, o Clair Ridge, para o qual a BP vai ser o operador principal. A partir de 2012, a empresa anunciou que estava se concentrando seus investimentos no Mar do Norte do Reino Unido em quatro projectos de desenvolvimento, incluindo o campo Clair, campo de gás Devenick, o Schiehallion e campos petrolíferos leal e campo petrolífero Kinnoull.

Em Saltend perto Hull, BP opera uma planta petroquímica que produz ácido acético e anidrido acético utilizado na produção de produtos farmacêuticos, produtos têxteis e outros produtos químicos. No mesmo local, a empresa opera uma biocombustível planta de demonstração tecnológica em parceria com DuPont, que utiliza matérias primas tais como trigo para produzir biobutanol. A empresa também está se preparando para iniciar a produção em um fábrica de bioetanol em Hull, desenvolvido com Associated British Foods e DuPont.

BP tem um grande campus corporativo em Sunbury-on-Thames, que é o lar de cerca de 4.500 funcionários e mais de 40 unidades de negócios. Funções de negociação da BP se baseiam em 20 Canada Square em Canary Wharf, em Londres, onde cerca de 2.200 funcionários estão baseados. BP também tem três instalações de pesquisa e desenvolvimento no Reino Unido.

Sites de varejo operados pela BP no Reino Unido incluem mais de 1.100 estações de serviço. Sua principal marca de varejo é de BP Connect, uma cadeia de estações de serviço combinado com um loja de conveniência e um café chamado de "Wild Bean Cafe". Mais de 120 locais BP Conectar no Reino Unido são executados em parceria com a Marks & Spencer e incluem um local M & S simplesmente alimentos loja.

Estados Unidos

A sede da BP America em Westlake Park, Houston
O Thunder Horse PDQ plataforma de petróleo semi-submersível no Thunder Horse campo petrolífero
Parte de Trans-Alaska Pipeline Sistema

Operações da BP nos Estados Unidos compreendem quase um terço dos seus interesses comerciais em todo o mundo, com mais investimento e empregados do que qualquer outra nação. A empresa emprega aproximadamente 23.000 pessoas em os EUA, onde já investiu mais de US $ 52 bilhões em desenvolvimento de energia desde 2007. Em os EUA, a BP é o segundo maior produtor de petróleo e gás. Operações da empresa nos EUA incluem ativos adquiridos da sua fusão com a Amoco em 1998, incluindo duas de suas refinarias, e sua fusão com a ARCO em 2000.

Importante subsidiária da BP nos Estados Unidos é a BP America, Inc. com sede em Warrenville, Illinois, que é uma empresa-mãe para as operações da BP nos Estados Unidos. BP Exploration & Production Inc., uma empresa baseada em Houston estabelecida 1996, é lidar com a exploração e produção de petróleo, incluindo Golfo do México actividades. BP Corporação América do Norte, Inc., uma empresa com sede em Warrenville 1889 estabelecido, fornece serviços de refino de petróleo como também de combustíveis de transporte, de calor e energia luminosa, e produtos petroquímicos. BP Products North America, Inc., uma empresa baseada em Houston 1954 estabelecida, está envolvida na exploração, desenvolvimento, produção, refinação e comercialização de petróleo e gás natural. BP América Companhia de Produção, um 1930 estabeleceu Empresa com sede em Eunice, é engata na exploração e desenvolvimento de petróleo e gás. BP Energy Company, uma empresa baseada em Houston 1985 estabelecida, é um fornecedor de gás natural, energia e serviços de gestão de risco para os setores industrial e de serviços públicos e um fornecedor elétrico de varejo no Texas.

Em águas profundas do Golfo do México, a BP é a maior produtora de petróleo e gás. A empresa opera quatro dos sete maiores plataformas de perfuração na região. A partir de 2012 BP tem a produção de petróleo e gás no Golfo de campos, incluindo Atlantis, Mad Dog, Na Kika, e Thunder Horse. A empresa também detém participações em campos operados por outras empresas, incluindo a Marte, Ursa, e Great White campos. Também possui corrompido Campo de Macondo. A empresa produz mais de 200 mil barris de petróleo e gás equivalente por dia na região. Em dezembro de 2011, a BP adquiriu 11 concessões recentemente disponíveis para direitos de exploração de recursos às áreas de águas federais no Golfo e em junho de 2012 foi o melhor licitador em 43 novas locações na região central do Golfo. A empresa é o maior arrendatário em águas profundas do Golfo do México.

BP tem operado em Alaska desde 1959, e em 2012 opera 13 campos de petróleo e quatro pipelines no North Slope. A empresa também possui uma participação "significativa" em seis campos adicionais e é o maior proprietário do 800 milhas de comprimento Trans-Alaska Pipeline Sistema. BP opera cerca de dois terços de toda a produção de North Slope.

Em 48 estados mais baixos, a BP tem uma presença em sete das bacias de gás de topo e em 2011 produziu mais de 1.800 milhões de pés cúbicos por dia (51 milhões de metros cúbicos por dia) de gás natural. A empresa é o sexto maior produtor de gás natural do país, com um total de 10.000 poços. Sua divisão América do Norte Gás tem posições de xisto na Woodford, Oklahoma, Fayetteville, Arkansas, Haynesville, Texas e ?guia Ford, folhelhos Texas. Em março de 2012, a BP anunciou que tinha adquirido uma concessão para a exploração de gás da Utica Shale em Ohio. No Colorado, a BP opera cerca de 1.500 poços de petróleo e gás, principalmente no Bacia San Juan. A maioria destes poços são " não convencionais ", usando outros métodos que o convencional poços de petróleo para a produção de petróleo ou gás. A empresa também tem operações de extração de gás em "não convencionais" campos de gás do Seção de Novo México da bacia de San Juan, e em Moxa e Wamsutter, Wyoming.

Em os EUA, a BP opera refinarias em Whiting, Indiana; Toledo, Ohio; e Cherry Point, Washington. Whiting refinaria da empresa é o sexto maior em os EUA e pode refinar mais de 400 mil barris de petróleo bruto por dia. A partir de 2012, a BP está fazendo um investimento multi-bilhões para modernizar a refinaria, a fim de permitir que ele para processar petróleo mais pesado. A refinaria de Toledo, no noroeste de Ohio, em que BP investiu 500 milhões de dólares em melhorias desde 2010, é uma joint venture com a Husky Energy, que opera a refinaria, e processa aproximadamente 160 mil barris de petróleo bruto por dia. As refinarias ponto da cereja e Carson na Costa Oeste processar petróleo bruto da empresa, do Alasca e outros países. A refinaria Cherry Point produz gasolina, querosene de aviação, diesel e alguns propano e butano. Ela fornece 20 por cento da gasolina no estado de Washington, e também fornece gasolina para Oregon e Califórnia. A refinaria também produz 8 por cento do mundo calcinadas coque e é o maior fornecedor de coque calcinado para a indústria mundial de alumínio. Desde o início de 2000, a empresa tem vindo a apostar seus negócios de refino no processamento bruto a partir de areias de petróleo e folhelhos.

A empresa também possui três plantas petroquímicas em os EUA, que produzem cerca de quatro milhões de toneladas de produtos petroquímicos por ano. Sua planta petroquímica no Texas City, localizado no mesmo local que a antiga propriedade da refinaria de Texas City, produz produtos químicos, incluindo e propileno estireno, que são utilizados no fabrico de produtos, incluindo as janelas, e pintar tapete. BP Decatur, Alabama e Rio Cooper, Plantas petroquímicas Carolina do Sul, tanto produzem purificada ácido tereftálico, mais vulgarmente conhecido como ATP, que é usado na produção de fibra sintética para a roupa, embalagem e películas ópticas. A usina também produz Decatur paraxileno e naftaleno dicarboxlate.

Operações alternativas de energia da empresa com base em os EUA incluem 13 parques eólicos em sete estados, com mais três em construção a partir de julho de 2012. As fazendas estão localizadas no Colorado, Califórnia, Havaí, Idaho, Indiana, Kansas, Pennsylvania, Dakota do Sul e Texas. Desde 2005, a BP tem construído uma média de três turbinas a cada semana. A capacidade total bruta dos 13 parques eólicos é 1.955 megawatts. BP estabeleceu um "global Biofuels Technology Centre" em San Diego para desenvolver tecnologia de celulose e esta tecnologia está sendo testada em níveis escaláveis em uma planta de demonstração de biocombustíveis, localizado em Jennings, Louisiana.

Existem mais de 11.000 sites de varejo em os EUA que operam sob uma marca BP incluindo BP, ARCO e manhã tarde. Na Costa Oeste dos EUA, a BP opera principalmente estações de serviço sob a marca ARCO, tendo adquirido a empresa em 2000. A ARCO estações de serviço vender gasolinas e biocombustíveis BP-refinados.

Outros países

A estação de serviço da BP em Turvey Park, New South Wales, Austrália

BP tem operações de petróleo e exploração de gás e desenvolvimento em 30 países em todo o mundo. No Brasil, a empresa detém participações em exploração offshore de petróleo e gás nas Barreirinhas, Ceará e Campos bacias, além de instalações de processamento em terra. A BP também opera instalações de produção de biocombustíveis no Brasil, incluindo três fábricas de açúcar de cana para produção de etanol. No Azerbaijão BP opera os dois maiores projetos de produção de petróleo e gás no Mar Cáspio, o Azeri-Chirag-Guneshli campos de petróleo no mar, que fornece 80% da produção de petróleo do país, ea Shah Deniz campo de gás, e desenvolve o Shafag-Asiman complexo de estruturas geológicas offshore. Além disso, ela opera grandes gasodutos de exportação do Azerbaijão, como Baku-Tbilisi-Ceyhan, Baku-Supsa e Sul do Cáucaso Pipeline. No Egito, a BP produz aproximadamente 15% da produção total de petróleo do país e 40% do seu gás doméstico. A empresa também tem desenvolvimentos de gás offshore no leste do Delta do Nilo Mediterrâneo, e no Delta do Nilo Ocidental, onde a empresa tem um investimento conjunto de US $ 9 bilhões com RWE para desenvolver dois campos de gás offshore. BP também está envolvida no desenvolvimento de petróleo offshore em Angola, onde detém um interesse em um total de nove blocos de exploração e produção de petróleo, cobrindo mais de 30.000 quilômetros quadrados (12.000 sq mi). Isso inclui quatro blocos que adquiriu em dezembro de 2011 e de um adicional que é operado pela companhia nacional de petróleo do Brasil, Petrobras, na qual detém uma participação de 40%. A empresa é a maior produtora de petróleo e gás em Trinidad e Tobago , onde detém mais de 1.350 quilômetros quadrados (520 MI quadrado) de ativos offshore e é o maior acionista da Atlantic LNG, um dos maiores Plantas de GNL em Hemisfério Ocidental. BP também tem uma participação na exploração de dois blocos de ativos em águas profundas no Mar do Sul da China. Na ?ndia, a BP detém uma participação de 30% dos ativos de petróleo e gás operados pela Reliance Industries, incluindo a exploração e os direitos de produção em mais de 20 blocos de petróleo e gás, que representam um investimento de mais de US $ 7 bilhões em exploração de petróleo e gás no país. Além das operações offshore na zona britânica do mar do Norte, a BP tem interesses também na seção norueguês de alguns campos petrolíferos.

Além de suas operações offshore, a empresa está envolvida em grande exploração de petróleo e gás em terra e produção no Iraque e na Rússia. BP opera no Iraque como parte da joint venture Organização Operacional de Rumaila no Campo de petróleo Rumaila, quarto maior campo petrolífero do mundo, onde produziu mais de 1 milhão de barris por dia (160 × 10 ^ 3 m 3 / d) de óleo equivalente em 2011. Em outubro de 2012, a BP detém uma participação de 1,25% no estado da Rússia A petrolífera -controlado, Rosneft, e espera deter 19,75% após a conclusão da venda de sua participação na TNK-BP para Rosneft. Operações canadenses da BP estão sediadas em Calgary ea empresa atua principalmente em Alberta, a Northwest Territories, e Nova Scotia. Adquire petróleo bruto para as refinarias da empresa em os EUA e tem areias petrolíferas participações em Alberta e quatro blocos offshore em Nova Scotia. Areias canadenses concessões de petróleo da companhia incluem joint ventures com Husky Energy no Projeto Nascer da Energia, e Devon Energy no Pike, e uma parceria com a Criação de Valor Inc. no desenvolvimento da Terre de Grace areias petrolíferas locação. A BP também tem importantes atividades de gás natural liquefeito em países como a Indonésia, onde opera o Tangguh projecto LNG, que iniciou a produção em 2009 e tem uma capacidade de 7,6 milhões de toneladas de gás natural liquefeito por ano. Também nesse país, a empresa tem investido na exploração e desenvolvimento de metano da camada de carvão.

Operações de refino da companhia incluem a segunda maior refinaria de petróleo da Europa, localizada na Holanda. A refinaria Rotterdam pode processar até 377 mil barris (59.900 m 3) de petróleo bruto por dia. Na Austrália, a BP opera dois dos sete refinarias do país: em Kwinana Western Australia, que pode processar até 146 mil barris (23.200 m 3) de petróleo bruto por dia e é a maior refinaria do país, ea Bulwer Ilha refinaria em Queensland, que pode processar até 102 mil barris (16.200 m 3) de petróleo bruto por dia. BP também é dono de uma refinaria em Espanha, ea participação em refinarias na Alemanha, ?frica do Sul e Nova Zelândia e é proprietária ou tem uma quota em mais de uma dúzia de fábricas petroquímicas em todo o mundo. Plantas de petroquímicos da companhia produzir produtos, incluindo ácido tereftálico purificado, paraxileno e ácido acético.Seus produtos petroquímicos, lubrificantes, combustíveis e serviços relacionados são comercializados em mais de 70 países.

Operações de atividade

Rio acima

Actividades da BP a montante incluem prospectar recursos novo petróleo e gás natural, em desenvolvimento o acesso a esses recursos e da produção, transporte, armazenamento e processamento de petróleo e gás natural. Upstream é responsável pela operação dos poços, oleodutos, plataformas offshore e instalações de processamento da BP. As actividades nesta área de operações ocorrem em 30 países em todo o mundo, incluindo Angola, Azerbaijão, Brasil, Canadá, Egito, Índia, Iraque, Noruega, Rússia, Trinidad & Tobago, no Reino Unido e os EUA. Além da exploração de petróleo convencional e de produção, a BP tem uma participação nos três projetos de areias petrolíferas no Canadá.

A Jusante

Atividades pb a jusante do incluem refino, comercialização, fabricação, transporte, comercialização e fornecimento de petróleo bruto , produtos petroquímicos e petróleo . Downstream é responsável por combustíveis da BP, lubrificantes e negócios petroquímicos e tem grandes operações localizados na Europa, América do Norte e Ásia. BP é proprietária ou tem uma quota de 16 refinarias em todo o mundo, das quais sete estão localizados na Europa e cinco estão em os EUA. A empresa também tem 21.800 estações de serviço e comercializa seus produtos em cerca de 70 países do mundo.

Air BP
Um self-service Air BP posto de abastecimento noAeroporto Internacional Creek Kalamazoo / Battle em Michigan, Estados Unidos

Air BP é a divisão de aviação da BP, fornecendo combustível para a aviação, lubrificantes e serviços. Ela tem operações em mais de 50 países em todo o mundo.

O envio BP

BP Shipping fornece a logística para mover cargas de petróleo e gás da BP para o mercado, bem como a garantia estrutural marinho sobre tudo o que flutua no grupo BP. Ele gerencia uma grande frota de navios a maioria dos quais são realizadas em contratos de locação operacional de longo prazo. Equipes de afretamento da BP frete com sede em Londres, Cingapura e Chicago também vasos terceiros charter em ambos base de fretamento tempo e voyage charter.

A frota BP de gestão consiste em Very Large Crude Carrier (VLCCs), um navio-tanque de transporte do Mar do Norte, crude de tamanho médio e transportadores de produtos, transportadores de gás natural liquefeito (GNL), gás liquefeito de petróleo (GLP), transportadores e porta-copos. Todos estes navios são de casco duplo.

Lubrificantes

Castrol é a principal marca da BP para industriais eautomotivaslubrificantes e é aplicado a uma grande variedade de óleos BP,graxas e produtos similares para a maioria dasaplicações de lubrificação.

Estações de serviço
Um Estação de serviço Aral em Weiterstadt, na Alemanha

BP tem cerca de 21.800 estações de serviço em todo o mundo, que são operadas principalmente sob a marca BP. Na Alemanha e no Luxemburgo, a BP opera estações de serviço sob a marca Aral, tendo adquirido a maioria das Veba Öl AG em 2001 e, posteriormente rebatizada suas estações existentes na Alemanha com o nome de Aral. Na Costa Oeste dos EUA, nos estados da Califórnia, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona e Utah, BP opera principalmente estações de serviço sob a marca ARCO, tendo adquirido em 2000. ARCO ARCO é um "dinheiro apenas" popular varejista , a venda de produtos refinados do Alasca North Slope bruto na Cherry Point refinaria em Washington, uma planta em Los Angeles, e em outros locais de contrato na Costa Oeste.

BP Connect é a principal marca de varejo da BP e opera em todo o mundo. Sites BP Conectar apresentam the Wild Bean Cafe, que oferece café de estilo café e uma selecção de pratos quentes, bem como muffins recém-assados ​​e sanduíches. Sites BP Conectar geralmente oferecem mesa e cadeira de estar e muitas vezes um quiosque de Internet. Alguns sites BP Conectar no Reino Unido são executados em parceria com a Marks & Spencer , com a loja on-site a ser um M & S simplesmente alimentos . Em os EUA, o conceito BP Connect está a ser gradualmente transferida para a marca AMPM e conceito. Na Austrália BP opera um número de Centros de viagens BP, sites de destino de grande escala localizados que, para além das facilidades habituais em um site BP Connect, também apresentam grandes lojistas de varejo-alimentares, tais como McDonalds, KFC e Nando, com um assento grande praça de alimentação capacidade e instalações para motoristas de caminhão de longa distância.

BP Canadá operado locais de varejo no Canadá de 1948 a 1982. Os ativos jusante da BP Canadá foram vendidos aPetro Canadá, em 1982.

BP Alternative Energy

O Fowler de Ridge Wind Farm, de que é co-proprietário BP

BP estabeleceu seu negócio de energia alternativa em 2005 para explorar as opções de energia de baixo carbono. BP Alternative Energy investe, principalmente, do vento e biocombustíveis operações. A divisão de energia alternativa é chefiada pelo Katrina Landis. Originalmente sede da visita foram baseados em Londres, mas foram mais tarde mudou-se para Washington, DC . Suas unidades de biocombustíveis e de vento estão sediadas em Houston. A partir de 2012, a empresa BP Alternative Energy empregadas 5.000 pessoas em todo o mundo.

Em 2005, a BP comprometeu a gastar 8000 milhões dólares em energia renovável , nos próximos 10 anos. Em dezembro de 2011, ele havia investido aproximadamente US $ 7 bilhões em energia renovável, incluindo US $ 1,6 bilhões em 2011 sozinho. De acordo com o site da empresa, a BP planeja investir cerca de US $ 1 bilhão por ano em energia renovável.

Negócio de energia solar da BP BP Solar operado por 40 anos, até que a empresa anunciou a sua saída do mercado de energia solar em dezembro de 2011, após o qual a empresa focou seus investimentos em biocombustíveis e energia eólica. A empresa espera que os biocombustíveis, particularmente o etanol celulósico, irão compor 30% da piscina de gasolina até 2030. Em 2012, a BP fechou sua filial BP Biofuels Highlands que era para construir uma refinaria de biocombustível em Highlands County, Flórida, mas continua a operar etanol instalações na Inglaterra e no Brasil. No Brasil, a BP detém produtores de etanol e açúcar Companhia Nacional de Açúcar e Álcool e detém uma participação de 50% na produtora de etanol Tropical BioEnergia . A empresa tem 13 parques eólicos nos Estados Unidos, com capacidade total bruta de 1.955 megawatts.

Corporativa da BP atividade aventurar é gerenciado por meio de Negócios Emergentes e Ventures grupo de energia alternativa, que investiu cerca de US $ 150 milhões em empresas em fase de crescimento que desenvolvem tecnologias de energia limpa a partir de 2006 a 2012. De acordo com o site da empresa, as principais áreas de foco para os seus investimentos em energias renováveis incluir a inovação, carbono bio-energia e eletrificação. As empresas que BP investiu em empresas de biotecnologia incluem Vedrezyne e cromatina, os desenvolvedores de estoques de alimentação de energia renováveis.

Assuntos corporativos

A gerência sênior

Os atuais membros do conselho de administração da BP são:

  • Carl-Henric Svanberg - Presidente;
  • Robert Dudley - CEO (desde 1 de Outubro de 2010);
  • Iain Conn - Chefe do Executivo, refinação e comercialização;
  • Brian Gilvary - Diretor Financeiro;
  • Byron Grote - Vice-Presidente Executivo, Actividades de Gestão Empresarial;
  • David Jackson - secretário da sociedade;
  • Paul Anderson - diretor não-executivo;
  • Frank Bowman - diretor não-executivo;
  • Antony Burgmans - diretor não-executivo;
  • Cynthia Carroll - diretor não-executivo;
  • George David - diretor não-executivo;
  • Ian Davis - diretor não-executivo;
  • Ann Dowling - diretor não-executivo;
  • Brendan Nelson - diretor não-executivo;
  • Phuthuma Nhleko - diretor não-executivo; e
  • Andrew Shilston - diretor não-executivo.

Dados financeiros

Os dados financeiros em milhões de US $
Ano 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
De vendas 180186 236045 294849 249465265906284365361341239272
EBITDA 22.94128.20037.82541.45344.835
Os resultados líquidos684510.26715.96122.341 22.000 20.84521.15716.578
Dívida líquida20.27320.19321.60716.20216.202
Fonte: OpesC

Estoque

BP estoque é composto de ações originais da BP, bem como as acções adquiridas por meio de fusões com Amoco em 1998 ea Atlantic Richfield Company (ARCO) em 2000. A maioria dos investidores da BP estão nos Estados Unidos, onde 38% das acções são detidas, enquanto investidores britânicos manter 35% das ações. As ações remanescentes são detidas por investidores em todo o mundo. As ações da companhia são negociadas principalmente na Bolsa de Londres , mas também está listado na Bolsa de Frankfurt, na Alemanha. Nos Estados Unidos, as ações são negociadas em dólares norte-americanos na Bolsa de Nova York sob a forma de American Depositary Shares. Uma ADS representa seis ações ordinárias.

Da história

O valor das ações da BP (abertos, preços elevados, baixos e estreitos) naNew York Stock Exchange, em 2000-2012

O Governo britânico vendeu 80 milhões de ações da BP em 7,58 dólares, em 1979, como parte de Thatcher-era privatização. Esta venda representaram pouco mais de 5% do total das ações da BP e reduziu a participação do governo da empresa para 46%. Na sequência do crash da bolsa em todo o mundo em outubro de 1987 o primeiro-ministro Margaret Thatcher iniciou a venda de um adicional de 12.200 milhões dólares de dólares de ações da BP, representando restante participação do governo de 31% na empresa. Em novembro de 1987, o Kuwait Investment Office adquiriu uma participação de 10,06% na BP, tornando-se o maior acionista institucional. O mês de maio seguinte, o KIO compra de ações adicionais, elevando sua participação para 21,6%. Isso levantou preocupações dentro BP que as operações nos Estados Unidos, principal país da BP de operações, sofreriam. Em outubro de 1988, o britânico Departamento de Comércio e Indústria necessária a KIO para reduzir suas ações para 9,6% em 12 meses. A KIO é o terceiro maior acionista institucional a partir de fevereiro de 2012, de acordo com as Financial Times .

Depois dos Estados Unidos a aprovação do Federal Trade Commission da fusão BP Amoco em 1998, as ações da Amoco foi removido da Standard & Poors 500 e fundiu-se com ações da BP na Bolsa de Londres . A fusão com a Amoco resultou em um aumento de 40% no preço das ações em abril de 1999. No entanto, as ações caíram quase 25% no início de 2000, quando a Comissão Federal de Comércio expressou oposição à aquisição da ARCO da BP Amoco. A aquisição foi finalmente aprovado em Abril de 2000 o aumento do valor estoque 57 centavos em relação ao ano anterior.

Após a explosão de refinaria Texas City, em 2005, os preços das ações caíram novamente. Em janeiro de 2007, a explosão, juntamente com um derramamento de oleoduto no Alasca e atrasos de produção no Golfo do México, deixou as ações da BP para baixo de 4,5% da sua posição antes da explosão Texas City. No entanto até Abril de 2007, as ações se recuperaram 13% apagar a perda de 8,3% a partir de 2006. O declínio dos preços do petróleo e as preocupações com a sustentabilidade óleo ações também causou a queda no valor no final de 2008.

O derramamento de petróleo Deepwater Horizon em abril de 2010 deu início a um declínio acentuado nos preços das ações, e as ações da BP perdeu cerca de 50% do seu valor em 50 dias. As ações da BP atingiu uma baixa de 26,97 dólares por ação em 25 de junho de 2010, totalizando um prejuízo de US $ 100 bilhões em valor de mercado antes de começar a subir novamente. Ações atingiu um elevado pós-derrame de 49,50 dólares no início de 2011 e em abril de 2012 partes permanecem para baixo cerca de 30% em relação aos níveis pré-derramamento.

Nome da empresa

Até 31 de Dezembro de 1998, a empresa foi formalmente registrado como o British Petroleum Company plc. Na sequência de uma fusão com a Amoco, a empresa adoptou o nome BP Amoco plc em Janeiro de 1999, que foi mantida até maio de 2001, quando a empresa foi renomeada BP plc No primeiro trimestre de 2001, a empresa adoptou o nome de BP marketing, substituiu o seu "Green Shield "logotipo com o" Helios "símbolo, um padrão de girassol verde e amarelo, e introduziu um novo slogan corporativo -" Beyond Petroleum ". A transição para o nome eo logotipo foi gerido pela agência de publicidade Ogilvy & Mather e os consultores de relações públicas, Ogilvy PR. O logotipo "Helios" ( Helios é o nome do deus do sol grego), é projetado para representar a energia em suas diversas formas. O slogan da BP, "Beyond Petroleum", de acordo com a empresa representa seu foco em atender a crescente demanda por combustíveis fósseis, fabricação e fornecimento de produtos mais avançados, e permitir a transição de material para um futuro de baixo carbono.

Registro ambiental

BP foi nomeado pela Multinational Monitor como uma das dez piores corporações, tanto em 2001 e 2005 com base em seus registros ambientais e de direitos humanos. Em 1991, a BP foi citada como a empresa mais poluente em os EUA com base em dados EPA emissão tóxica. Em 2007, o Estados Unidos Departamento de Justiça anunciou que a BP concordou em se declarar culpado de um crime violação do Ato de Ar Limpo para a sua conduta que resultou na fatal explosão em 23 de Março de 2005, o Texas City Refinaria. Como parte da confissão de culpa BP concordou em pagar uma multa de 50 milhões dólares criminal, o maior já aplicada sob a Lei do Ar Limpo.

Iniciativas ambientais

A partir de 11 Fevereiro de 2007, a BP anunciou que iria gastar 8000 milhões dólares americanos ao longo de dez anos para pesquisar métodos alternativos de combustível, incluindo gás natural, hidrogênio, solar e eólica. Uma doação de US $ 500 milhões para a Universidade da Califórnia, Berkeley, Lawrence Berkeley National Laboratory, ea Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, para criar um Energy Biosciences Institute tem vindo recentemente sob ataque devido a preocupações sobre os impactos globais da pesquisa e privatização de universidades públicas.

BP patenteou oDracone Barge para ajudar no derramamento de óleo clean-ups em todo o mundo.

BP era um patrocinador fundador daUniversidade de East AngliaUnidade de Pesquisa Climática em 1971.

Em 1997 BP tornou-se a primeira companhia petrolífera importante a reconhecer publicamente a necessidade de tomar medidas contra as alterações climáticas . Antes disso, a BP era um membro da Global Climate Coalition uma organização da indústria estabelecida para promover o ceticismo aquecimento global, mas retirou-se em 1997, dizendo que "o tempo para considerar as dimensões de política de mudança climática não é quando a ligação entre gases de efeito estufa e as alterações climáticas está provado conclusivamente, mas quando a possibilidade não pode ser descontado e é levado a sério pela sociedade da qual fazemos parte. Nós, na BP ter chegado a esse ponto. ".

Em março de 2002, Lord John Browne, presidente-executivo do grupo BP, declarou em um discurso queo aquecimento globalera real e que era necessária uma acção urgente, dizendo que "As empresas compostas por pessoas altamente qualificadas e treinadas não pode viver em negação de montagem provas recolhidas por centenas de cientistas mais respeitáveis ​​do mundo ".

Em 2009, Tony Hayward, aparentemente, mudou de marcha de foco do ex-executivo-chefe Lord Browne sobre energia alternativa, anunciando que a segurança era "prioridade número um" da empresa.

Acusações de greenwashing

De acordo com o ativista Antonia Juhasz, o investimento da BP em tecnologias verdes atingiu um máximo de 4% do seu orçamento exploratório antes de cortes, incluindo a interrupção do Programa Solar e ao encerramento da sede da energia alternativa em Londres. Juhasz afirma isso equivale a um exercício de greenwashing. Greenpeace questionou própria BP marca "Beyond Petroleum, citando o seu orçamento de 2008, que incluiu US $ 20 bilhões em investimentos de combustíveis fósseis e US $ 1,5 bilhões em todas as formas alternativas de energia.

Substância perigosa despejo 1993-1995

Em setembro de 1999, uma das subsidiárias norte-americanas da BP, BP Exploration Alaska (BPXA), concordaram em resolver acusações relacionadas com o despejo ilegal de resíduos perigosos no Slope do Alasca do Norte, por US $ 22 milhões. O acordo incluiu a 500.000 dólares multa máxima criminal, 6,5 milhão dólares em penalidades civis e estabelecimento da BP de um sistema de gestão ambiental 15 milhões dólares em todas as instalações da BP em os EUA e Golfo do México que estão envolvidas na exploração de petróleo, perfuração ou produção. As acusações tiveram origem a 1993-1995 despejo de resíduos perigosos em Endicott Island, Alaska pelo empreiteiro da BP Doyon perfuração. A empresa descarregado ilegalmente resíduos de óleo, pintar substâncias tóxicas e perigosas mais finos e outros injetando-os para baixo a borda externa, ou anéis, dos poços de petróleo. BPXA não relatou as injeções ilegais quando se soube da conduta, em violação da Lei Abrangente de Reação Ambiental, Compensação e Responsabilidade Act.

Prudhoe Bay 2006-2007

Escritório da BP Alasca em Ancoragem

Em agosto de 2006, a BP encerrar as operações de petróleo em Prudhoe Bay, no Alasca, devido ao vazamento de poços. Os poços foram vazando um agente isolante chamado pacote ártico, consistindo de petróleo bruto e de combustível diesel, que é colocado entre os poços e gelo para evitar o congelamento. BP também tinha derramado mais de um milhão de litros de petróleo em North Slope do Alasca devido à corrosão na tubulação de alimentação para o Alaska Pipeline. Este corrosão é causada pela coleta de sedimentos no fundo do tubo, protegendo as bactérias corrosivos de produtos químicos enviados através do gasoduto para combater essas bactérias . Há estimativas de que cerca de 5.000 barris (790 m 3 ) de petróleo foram liberados do pipeline. Até o momento, 1.513 barris (240,5 m 3 ) de líquidos, cerca de 5.200 jardas cúbicas (4.000 m 3 ) de neve suja e 328 jardas cúbicas (251 m 3 ) de cascalho suja foram recuperados. Após a aprovação do DOT, apenas a parte oriental do campo foi fechado, resultando em uma redução de 200 mil barris por dia (32.000 m 3 / d) até que o trabalho começou a trazer o campo oriental até a produção plena em 2 de Outubro de 2006.

Em maio de 2007, a empresa anunciou um outro campo de desligamento parcial devido a vazamentos de água em uma planta de separação. A sua acção foi interpretado como mais um exemplo de precipitação a partir de uma decisão de cortar à manutenção do gasoduto e instalações associadas.

Em 16 de Outubro de 2007, Alaska funcionários do Departamento de Conservação Ambiental relatou um vazamento tóxico de metanol (álcool metílico) no campo de petróleo de Prudhoe Bay gerido pela BP PLC. Cerca de 2.000 litros de metanol, na maior parte misturada com um pouco de óleo em bruto e água, derramado sobre uma lagoa tundra congelada, bem como uma almofada de cascalho a partir de um gasoduto. Metanol, que é venenoso para plantas e animais, é usado para limpar o gelo das interior das condutas baseados no Ártico.

Danos campos agrícolas colombianos alegam

Em 2009, um grupo de 95 colombianos agricultores ajuizou ação contra a BP, alegando que a empresa de oleodutos OCENSA deslizamentos de terra causados ​​e danos ao solo e das águas subterrâneas, afetando colheitas, gado, e contaminar o abastecimento de água, tornando viveiros de peixes insustentável. A maioria da terra atravessada pelo gasoduto era de propriedade de camponeses que estavam analfabetos e incapazes de ler o estudo de impacto ambiental realizado pela BP antes da construção, que reconheceu os riscos significativos e generalizados de danos à terra.

Em 2006, um outro grupo de agricultores colombianos chegaram a um multimilionário acordo fora dos tribunais com a BP para alegados danos ambientais causados ​​pelo gasoduto OCENSA. Uma declaração acordada disse: "O grupo colombiano agricultores têm o prazer de dizer que depois de um processo de mediação que teve lugar em Bogotá em junho de 2006 por iniciativa conjunta das partes, uma resolução amigável do diferendo em relação ao gasoduto OCENSA foi atingido , sem admissão de responsabilidade ". A empresa foi acusada de beneficiar de um regime de terror levada a cabo por paramilitares do governo colombiano para proteger a 450 milhas (720 km) OCENSA gasoduto; BP insistiu em todo que agiu de forma responsável e que os proprietários foram devidamente indemnizadas.

2010 Texas City vazamento químico

Duas semanas antes da explosão da plataforma Deepwater Horizon, a BP admitiu que o equipamento avariado levam à libertação de mais de £ 530.000 de produtos químicos para o ar de Texas City e áreas circundantes de 6 abril - 16 maio. O vazamento incluiu £ 17.000 de benzeno (um conhecido agente cancerígeno), £ 37.000 de óxidos de azoto (que contribuem para problemas respiratórios) e £ 186.000 de monóxido de carbono . Em junho de 2012, mais de 50.000 residentes Texas City juntou uma ação de classe contra a BP, alegando que ficou doente em 2010 a partir da liberação das emissões de 41 dias a partir da refinaria. Texas também processou a BP sobre a libertação de emissões. BP diz que a liberação prejudicado ninguém.

2010 derramamento de óleo em águas profundas Horizon

Manuseio de âncoras rebocadores combater o fogo naDeepwater Horizon, enquanto aspesquisas Estados Unidos da Guarda Costeira para tripulantes desaparecidos
Protesto público em Nova Orleans após o derramamento de petróleo Deepwater Horizon

Em 20 de abril de 2010, a sonda exploratória perfuração offshore semi-submersível Deepwater Horizon localizado no campo de Macondo Prospect no Golfo do México explodiu depois de um blowout; ele afundou dois dias depois, matando 11 pessoas e causando o maior derramamento de óleo marinha acidental na história da indústria do petróleo. Antes de o poço foi tampado em 15 de Julho de 2010, um número estimado de 4,9 milhões de barris (780 × 10 ^ 3 m 3 ) de óleo foi derramado e 1,8 milhões de galões (6.800 m 3 ) de dispersante Corexit foi aplicado. O vazamento causou grandes danos ao marinhas e animais selvagens habitats e do Golfo de pesca e indústrias do turismo, bem como humanos impactos na saúde.

Em 14 de Novembro de 2012, BP e do Departamento de Justiça chegou a um acordo de US $ 4,5 bilhões, o maior de seu tipo na história dos EUA. BP também concordou em se declarar culpado de 11 acusações criminais relacionadas com as mortes dos 11 trabalhadores. Além das 11 acusações de homicídio culposo, o governo acusou vários indivíduos bem. David Rainey, que trabalhava para a BP durante a resposta ao vazamento, foi indiciado sob a acusação de obstrução do Congresso e declarações falsas. Ele alledegedly páginas escolhidos a cereja de alguns documentos e outros retidos "para fazer o derramamento de aparecer menos catastrófica do que era." Dois outros supervisores BP a bordo da sonda quando explodiu foram acusados ​​de homicídio e outras acusações A liquidação não tiver resolvido as multas sob a Lei da Água Limpa, que poderia ser tanto quanto $ 21 bilhões. Falando em uma coletiva de imprensa, um funcionário federal dos EUA disse: "A explosão da plataforma foi um desastre que resultou da cultura de privilegiar lucro sobre a prudência da BP." O total montante pago pela BP em novembro de 2012 foi de 42.000 milhões dólares. Em novembro de 2012, o Governo dos Estados Unidos proibiu temporariamente BP de licitação quaisquer novos contratos federais. Estimativas do montante total das sanções que a BP pode ser obrigada a pagar ter atingido tão alto quanto 90.000 milhões dólares .

Areias betuminosas do Canadá

No Canadá, a BP está envolvida no uso de tecnologias in-situ da perfuração tais como vapor assistida gravidade Drenagem para extrair óleo das reservas de areias betuminosas do país. Os membros da Cree Nation têm criticado o envolvimento da BP nas areias betuminosas do Canadá para os impactos que a extração do óleo é dito ter sobre o meio ambiente local. No entanto, os defensores do estado em perfuração situ que o uso de reciclado de água subterrânea torna a opção mais ecológica em comparação com areias petrolíferas mineração.

Acidentes

1965 Sea Gem petróleo offshore desastre da plataforma

Em dezembro de 1965, primeira plataforma de petróleo da Grã-Bretanha, Mar Gem, emborcou quando duas das pernas desabou durante uma operação para movê-lo para um novo local. A plataforma de petróleo tinha sido apressadamente convertido em um esforço para iniciar rapidamente as operações de perfuração após o Mar do Norte foi aberto para a exploração. Treze membros da tripulação foram mortos. Sem hidrocarbonetos foram liberados no acidente.

2005 Texas City Refinaria de explosão

Em março de 2005, a refinaria Texas City, uma das maiores refinarias de propriedade, em seguida, pela BP, explodiu causando 15 mortes, ferindo 180 pessoas e forçando milhares de moradores a permanecer abrigadas em suas casas. Uma coluna de 20 pés (6,1 m) cheia com hidrocarboneto transbordou para formar uma nuvem de vapor, que inflamou. A explosão causou todos os acidentes e danos substanciais para o resto da planta. O incidente veio como o culminar de uma série de acidentes menos graves na refinaria, e os problemas de engenharia não foram abordados pela gerência. Manutenção e segurança na fábrica tinha sido cortada como uma medida de redução de custos, a responsabilidade, em última instância descansando com os executivos em Londres.

A precipitação radioactiva do acidente nublado a imagem corporativa da BP por causa da má gestão na planta. Tinha havido várias investigações do desastre, o ser mais recente que o de US Chemical Safety e Hazard Investigation Board, que "ofereceu uma avaliação contundente da empresa." OSHA descobriu "deficiências de organização e de segurança em todos os níveis da BP Corporação" e disse que as falhas de gestão pode ser traçado a partir Texas para Londres.

A empresa se ​​declarou culpado de umcrime violação daLei do Ar Limpo, foi multado em US $ 50 milhões, o maior já aplicada sob a Lei do Ar Limpo, e condenado a três anos de liberdade condicional.

Em 30 de outubro de 2009, os EUA Segurança e Saúde Ocupacional Administration (OSHA) multou a BP um adicional de US $ 87 milhões, a maior multa da história da OSHA, por não corrigir riscos de segurança revelados na explosão de 2005. Os inspectores encontraram 270 violações de segurança que tinham sido anteriormente citados, mas não fixas e 439 novas violações. BP recorreu da multa.

Em 2010, a BP concordou em pagar uma liquidação de 50,6 milhões dólares para as violações de segurança que não foram corrigidos após a explosão. Em julho de 2012, a empresa concordou em pagar US $ 13 milhões para liquidar as novas violações. Naquela época OSHA encontrado "nenhum perigo iminente" na planta de Texas. Trinta violações permanecem em discussão.

2006-2010: Refinaria mortes e violações de segurança

De janeiro de 2006 a janeiro de 2008, três trabalhadores foram mortos na empresa Texas City, Texas refinaria em três acidentes separados. Em julho de 2006 um trabalhador foi esmagado entre uma pilha de tubos e elevador mecânico, em Junho de 2007, um trabalhador foi eletrocutado, e em janeiro de 2008, um trabalhador foi morto por um pedaço de 500 libras de metal que se soltou sob alta pressão e acertá-lo .

Enfrentando escrutínio após a explosão de refinaria Texas City, duas refinarias BP-propriedade em Texas City, e Toledo, foram responsáveis ​​por 97 por cento (829 de 851) das violações de segurança dolosos por refinarias de petróleo entre junho de 2007 e fevereiro de 2010, conforme determinado pelas inspecções por a Segurança e Saúde Ocupacional. Jordan Barab, vice-secretário assistente de trabalho na OSHA, disse: "A única coisa que você pode concluir é que a BP tem um sério problema de segurança, sistêmica em sua companhia."

Vazamento de gás 2.008 Mar Cáspio e blowout

Em 17 de setembro de 2008, um vazamento de gás foi descoberto e um gás de injecção bem soprado para fora da área da plataforma Central Azeri no campo petrolífero de Azeri, uma parte do projeto Azeri-Chirag-Guneshli, no sector do Azerbaijão do Mar Cáspio . A plataforma foi desligado ea equipe foi evacuado. Como a Plataforma Azeri Ocidental estava sendo alimentado por um cabo da Plataforma Central Azeri, também foi fechado. De acordo com os cabos da Embaixada dos EUA, a BP tinha sido "extremamente circunspecto na divulgação de informações" e revelou que a BP pensou que a causa da explosão foi um trabalho de cimento ruim. A produção na Plataforma Azeri Ocidental retomada em 9 de outubro de 2008 e na Plataforma Central Azeri em dezembro de 2008.

2010 Deepwater Horizon bem explosão

A 20 de Abril de 2010 explosão na plataforma de perfuração offshore da BP no Golfo do México resultou na morte de 11 pessoas e feriu outras 16 pessoas. Ele causou a Deepwater Horizon para queimar e pia, e começou a maior acidental derramamento de petróleo offshore na história da indústria do petróleo.

Registro político

Liberação de Lockerbie bomber

BP admitiu que tinha feito lobby junto ao governo britânico a concluir um acordo de transferência de prisioneiros que o governo líbio queria garantir a libertação de Abdelbaset al-Megrahi, o único condenado pelo 1988 Lockerbie bombardeio sobre a Escócia, que matou 270 pessoas. BP declarou que pressionado para a conclusão do acordo de transferência de prisioneiros (PTA) em meio a temores de que os atrasos prejudicaria seus "interesses comerciais" e perturbar seus £ 900.000.000 operações de perfuração offshore na região, mas negou alegações de que ele havia sido envolvidos nas negociações sobre a libertação de Megrahi.

Contribuições para campanhas políticas

De acordo com Centre for Responsive Politics, a BP foi doador centésimo maior dos Estados Unidos para campanhas políticas, tendo contribuído com mais de US $ 5 milhões, desde 1990, 72% e 28% dos quais foram para Republicano e Destinatários democráticas, respectivamente.

Em fevereiro de 2002, o executivo então chefe da BP,Lord Browne de Madingley, renunciou a prática da corporativoscontribuições de campanha, observando: "É por isso que nós decidimos, como uma política global, que de agora em diante faremos qualquer contribuição política de fundos corporativos em qualquer parte do mundo. "

Lobbying

Em 2009 BP gastou quase 16 milhões dólares fazendo lobby junto ao Congresso dos Estados Unidos . Em 2011, a BP gastou um total de 8,43 milhões dólares em lobby e contratou 47 lobistas.

As acusações de manipulação de mercado

O US Departamento de Justiça e do Commodity Futures Trading Commission acusou os produtos BP North America Inc. (subsidiária da BP plc) e vários comerciantes BP de conspirar para elevar o preço do gás propano , procurando dominar o mercado de propano em 2004. Em 2006, um ex-trader declarou-se culpado. Em 2007, a BP pagou aproximadamente 303 milhões dólares em restituição e multas como parte de um acordo para adiar a acusação. Nesse mesmo ano, outros quatro ex-comerciantes foram acusados; no entanto, as acusações foram demitidos por um Tribunal Distrital dos Estados Unidos em 2009 e confirmado pelo quinto US Circuit Court of Appeals em 2011.

Em novembro de 2010, os reguladores dos EUA FERC e CFTC começou uma investigação da BP por supostamente manipular o mercado do gás. A investigação refere-se a actividade de negociação que ocorreu em outubro e novembro de 2008.

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