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Nestlé

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Informações de fundo

Esta seleção Escolas foi originalmente escolhido pelo SOS Children para as escolas no mundo em desenvolvimento sem acesso à internet. Ele está disponível como um download intranet. Um link rápido para o patrocínio criança é http://www.sponsor-a-child.org.uk/

Nestlé SA
Tipo Société Anonyme
Negociados como SIX: NESN
Euronext: NESTS
OTC Pink: NSRGY
Indústria Processamento de alimentos
Fundado Anglo-Swiss Condensed Milk Empresa
(1866)
Farine Lactée Henri Nestlé
(1867)
Nestlé e Anglo-Swiss Condensed Milk Empresa
(1905)
Fundador (s) Henri Nestlé, Charles Página, George Página
Sede Vevey, Suíça
?rea servida No Mundo Todo
Principais pessoas Peter Brabeck-Letmathe (Presidente)
Paul Bulcke (CEO)
Produtos Alimentos para bebês, café, produtos lácteos, cereais matinais, produtos de confeitaria, água engarrafada, sorvete, alimentos para animais ( lista ...)
Receita Diminuir CHF 83,64 bilhões (2011)
O resultado operacional Aumentar CHF 12,53 bilhões (2011)
Lucro Aumentar CHF 9.487 milhões (2011)
Total de ativos Aumentar CHF 114.090 milhões (2011)
Total do patrimônio líquido Diminuir CHF 58,27 bilhões (2011)
Funcionários 328.000 (2012)
Site www.nestle.com

Nestlé SA ( Francês Pronúncia: [Nɛsle]; Inglês / n ɛ s l /, / n ɛ s l Eu /) É um suíço multinacional nutricional , lanche e saúde -relacionados bens de consumo empresa com sede em Vevey, Suíça. É a maior empresa de alimentos do mundo medido pela receita.

Os produtos da Nestlé incluem comida para bebé, água engarrafada, cereais de pequeno almoço, café, confeitos, produtos lácteos, sorvete, alimentos para animais e lanches. 29 de marcas da Nestlé tem vendas anuais de mais de 1 bilhão de francos suíços (cerca de 1,1 bilhões dólares), incluindo Nespresso, Nescafé, KitKat, Smarties, Nesquik, Stouffer de, Vittel, e Maggi. Nestlé tem cerca de 450 fábricas, opera em 86 países, e emprega cerca de 328.000 pessoas. É um dos principais acionistas da L'Oréal, a maior do mundo empresa de cosméticos.

Nestlé foi formada em 1905 pela fusão do Anglo-Swiss Milk Company, criada em 1866 pelos irmãos George e Charles Página de página, e Farine Lactée Henri Nestlé, fundada em 1866 por Henri Nestlé. A empresa cresceu significativamente durante a Primeira Guerra Mundial e, novamente, após a Segunda Guerra Mundial, expandindo suas ofertas para além das suas leite e fórmulas infantis produtos condensados iniciais. A empresa tem feito uma série de aquisições corporativas, incluindo Crosse & Blackwell em 1950, Findus em 1963, Libby em 1971, Rowntree Mackintosh em 1988 e Gerber em 2007.

Nestlé tem uma listagem primária na SIX Swiss Exchange e é um componente do ?ndice Swiss Market. Ele tem uma listagem secundária na Euronext. Em 2011, a Nestlé foi listado número 1 do Fortune Global 500 como empresa mais rentável do mundo. Com uma capitalização de US $ 200 bilhões do mercado, a Nestlé classificada como a No. 13 na FT Global de 2011.

História

Henri Nestlé

Origens da Nestlé remontam a 1866, quando duas empresas suíças separadas foram fundadas que mais tarde iria formar o núcleo da Nestlé. Nas décadas seguintes, as duas empresas competem agressivamente expandiu seus negócios em toda a Europa e os Estados Unidos.

Em agosto de 1867 (cônsul dos Estados Unidos na Suíça) Charles e George Página, dois irmãos de Lee County, Illinois, EUA, estabeleceu a Anglo-Swiss Condensed Milk Company em Cham, Suíça. A primeira operação britânica foi aberta em Chippenham, Wiltshire, em 1873.

Em setembro 1866, em Vevey, Henri Nestlé desenvolveu uma comida de bebê à base de leite, e logo começou a comercializá-lo. No ano seguinte, Daniel Peter começam sete anos de trabalho aperfeiçoar sua invenção, o processo de fabricação de chocolate de leite. Nestlé foi a cooperação crucial que Peter necessário para resolver o problema da remoção de toda a água a partir do leite adicionado ao seu chocolate e, assim, impedindo o produto de desenvolvimento de bolor. Henri Nestlé se retirou em 1875, mas a empresa sob nova administração manteve o seu nome como Société Farine Lactée Henri Nestlé.

Em 1877 Anglo-Swiss acrescentou alimentos para bebés à base de leite de seus produtos e no ano seguinte o Nestlé Companhia adicionou leite condensado para que as empresas se tornaram rivais diretos e ferozes.

Em 1905, as empresas se uniram para formar a Nestlé e Anglo-Swiss Condensed Milk Company, mantendo esse nome até 1947, quando o nome Nestlé ALIMENTANA SA foi tomada como resultado da aquisição da Fabrique de Produits Maggi SA (fundada 1884) e sua holding ALIMENTANA SA de Kempttal, Suíça. Maggi foi um dos principais fabricantes de misturas de sopa e de géneros alimentícios relacionados. Nome da empresa atual foi adotada em 1977. No início dos anos 1900, a empresa foi fábricas que operam nos Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha e Espanha. A Primeira Guerra Mundial criou procura de produtos lácteos sob a forma de contratos com o governo, e, até o final da guerra, a produção da Nestlé teve mais do que duplicou.

Após a guerra, os contratos do governo secou, e os consumidores mudaram de volta para o leite fresco. No entanto, a administração da Nestlé respondeu rapidamente, agilizando as operações e reduzir a dívida. A década de 1920 viu primeira expansão da Nestlé em novos produtos, com chocolate-fabricação se tornando segunda atividade mais importante da empresa. Louis Dapples foi CEO até 1937, quando sucedido por Édouard Muller até sua morte em 1948.

Nestlé sentiu os efeitos da Segunda Guerra Mundial imediatamente. Os lucros caíram de US $ 20 milhões em 1938, para US foram estabelecidos $ 6 milhões em 1939. As fábricas em países em desenvolvimento, particularmente na América Latina. Ironicamente, a guerra ajudou com a introdução do mais recente produto da empresa, Nescafé ("Café da Nestlé"), que se tornou uma bebida grampo dos militares dos EUA. Produção e vendas da Nestlé subiram na economia de guerra.

O fim da Segunda Guerra Mundial foi o início de uma fase dinâmica para a Nestlé. Crescimento acelerado e numerosas empresas foram adquiridas. Em 1947, a Nestlé fundiu-se com Maggi, um fabricante de temperos e sopas. Crosse & Blackwell seguido em 1950, como fez Findus (1963), Libby (1971) e Stouffer (1973). Diversificação veio com uma participação no capital da L'Oréal em 1974. Em 1977, a Nestlé fez o seu segundo empreendimento fora da indústria de alimentos, através da aquisição de Alcon Laboratories Inc.

Em 1984, a melhoria da linha de fundo da Nestlé permitiu a empresa a lançar uma nova rodada de aquisições, nomeadamente gigante de alimentos americana Cravo ea empresa de confeitaria britânica Rowntree Mackintosh em 1988, que trouxe o Willy Wonka marca - entre outros - a Nestlé.

O brasileiro presidente, Lula da Silva, inaugura uma fábrica em Feira de Santana ( Bahia), em fevereiro de 2007.

A primeira metade da década de 1990 revelou-se favorável à Nestlé. As barreiras comerciais se desintegrou, e os mercados mundiais desenvolvido em mais ou menos integrados áreas comerciais. Desde 1996, tem havido várias aquisições, incluindo San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998), e Ralston Purina (2002). Havia duas grandes aquisições na América do Norte, tanto em 2002 - em junho, a Nestlé fundiu seus negócios de sorvete em US Dreyer, e em agosto a US $ 2,6 bilhões aquisição foi anunciada de Chef America, o criador do Hot Pockets. No mesmo período de tempo, a Nestlé chegou perto de comprar a empresa norte-americana icónica Hershey, um dos seus concorrentes mais ferozes de confeitaria, embora o negócio eventualmente caiu completamente. Outra recente aquisição incluiu a Programa de emagrecimento Jenny Craig, para US $ 600 milhões.

Em dezembro de 2005, a Nestlé comprou a grega empresa Delta Ice Cream para € 240 milhões. Em janeiro de 2006, tomou posse cheia de Dreyer, tornando-se a maior do mundo fabricante de sorvete, com uma quota de mercado de 17,5%.

Em novembro de 2006, a Nestlé comprou a divisão de Nutrição Médica da Novartis por US $ 2.5B Pharmaceutical, também a aquisição, em 2007, o produto aromatizante leite conhecido como Ovomaltine.

Em abril de 2007, retornando às suas raízes, a Nestlé comprou US fabricante baby-food Gerber por US $ 5,5 bilhões.

Em dezembro de 2007, a Nestlé entrou em uma parceria estratégica com um fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini.

Nestlé concordou em vender sua participação de controlo na Alcon para Novartis em 4 de janeiro de 2010. A venda foi para formar parte de uma oferta mais ampla dos EUA 39,3 bilhões dólares americanos, por Novartis, para a aquisição integral da maior empresa de cuidados de olho do mundo.

Em 1 de Março de 2010, a Nestlé concluiu a compra de Kraft Foods do norte-americano congelado negócio de pizza por US $ 3,7 bilhões.

Em julho de 2011, a Nestlé SA concordou em comprar 60 por cento da Hsu Fu Chi International Ltd. para cerca de US $ 1,7 bilhão. Em 23 de Abril de 2012, a Nestlé concordou em adquirir Pfizer Inc. de unidade infanto-nutrição para 11,9 bilhões dólares. Antes da aquisição, houve uma "guerra de lances" entre os três accionistas Nestlé, Mead Johnson Nutrition e Danone. Cada uma das empresas detinham uma parte, com a Nestlé, segurando a maior parte (17%) (Johnson realizou 15%, Danone 13%).

Produtos

Nestlé tem algum 8.000 marcas, com uma vasta gama de produtos através de uma série de mercados, incluindo café , garrafa de água, milkshakes e outras bebidas , cereais matinais, alimentos infantis, desempenho e saúde nutrição, temperos, sopas e molhos, alimentos congelados e refrigerados, e pet food. Marcas da Nestlé incluem:

  • Café e chá
Café companheiro
Dolce Gusto
Nescafé
Nespresso
Nestea e Enviga (controlada pela joint venture com The Coca-Cola Company, chamado Beverage Partners Worldwide)
Ricoré
Special.T
Tea Sweet Leaf
  • Garrafas de água ( Nestlé Waters)
Aquarel
Arrowhead ?gua
Contrex
Deer Park Spring Water
Ice Mountain
Nestlé Pure Life
Ozarka
Perrier
Poland Spring
San Pellegrino
Vittel
  • Batidos de leite e outras bebidas
Carnation (agora parte do Alaska Milk Corporação nas Filipinas, mas sob um acordo de licença de longo prazo com a Nestlé)
Caro
Suco Juicy
La Laitière (controlada pela joint venture com Lactalis)
Milo
Nesquik
Ovomaltine
  • Chocolate e confeitaria
Aero
After Eight
Baby Ruth
Butterfinger
Caramac
Galak / Milky Bar
KitKat (licenciado para A Companhia Hershey nos EUA)
Lion Bar
Nestlé Crunch
PowerBar
Quality Street
Rolo (licenciado para A Companhia Hershey nos EUA)
Produtos Rowntree
Smarties
Toffee Crisp
Produtos Wonka
  • Desempenho e saúde nutrição
Impulso
PowerBar
  • Sorvete
Dreyer
Baqueta
Extrême
Häagen-Dazs
Kimy (apenas Filipinas)
Maxibon
Mega
Mövenpick Ice Cream
Parlour (adquirido a partir de Ault Foods e rebatizada de Sealtest)
  • Cereais de pequeno almoço (alguns distribuídas por Cereal Partners Worldwide, a joint venture com a General Mills)
Cheerios
Chocapic
Pepitas de ouro
Nesquik
Nestlé ginástica
Shreddies
Trix
  • Comida para bebé
Cerelac
Gerber
Nido
S-26 Ouro, SMA e Promil (adquirido a partir de Pfizer Inc.)
  • Temperos, sopas e molhos (Nestlé Professional)
Buitoni
CHEF
Davigel
Maggi
(Base de sopa) de Minor
  • Os alimentos congelados e refrigerados
Delissio
DiGiorno (pizza)
Herta
Hot Pockets
Lean Cuisine
Stouffer de
  • Ração para animais ( Nestlé Purina Pet Care)
Dog Chow
Felix
Friskies
Purina ONE
Winalot
  • Produtos farmacêuticos e cosméticos ativos (controladas pela joint ventures com a L'Oréal)
Biotherm
Galderma
Innéov
  • Seguro de vida
Gerber Life Insurance Company


A partir do final de 2010, a Nestlé realizou 29,7% das ações da L'Oréal, a maior empresa do mundo em cosméticos e beleza. Suas marcas, incluindo Garnier, Maybelline, e Bem como Lancôme As lojas Body Shop. L'Oréal detém 10,41% das ações da Sanofi-Aventis, número 3 do mundo e número um empresa farmacêutica da Europa.

As joint ventures

O Laboratoires Inneov é um joint venture em cosméticos nutricionais entre a Nestlé ea L'Oréal, enquanto Galderma é uma joint venture na dermatologia com L'Oréal. Outros empreendimentos conjuntos incluem:

  • Cereal Partners Worldwide com General Mills
  • Beverage Partners Worldwide com The Coca-Cola Company
  • Lactalis Nestlé Produits Frais com Lactalis (40% / 60%)
  • Nestlé Colgate-Palmolive com Colgate-Palmolive (50% / 50%)
  • Nestlé Indofood Citarasa Indonésia com Indofood (50% / 50%)
  • Dairy Partners Americas (DPA) com Fonterra (50% / 50%)
  • Nestlé neve com Snow Brand Milk Products (50% / 50%)
  • Nestlé Modelo com Grupo Modelo

Assuntos corporativos

Sede da Nestlé em Vevey.
Sede Japão

A gerência sênior

O conselho executivo, uma entidade distinta do conselho de administração, inclui:

  • Peter Brabeck-Letmathe, presidente do conselho de administração, a Nestlé SA
  • Paul Bulcke, CEO da Nestlé SA
  • Werner Bauer, Vice-Presidente Executivo, a Nestlé SA, Diretor de Tecnologia, Chefe de Inovação, Tecnologia, Pesquisa e Desenvolvimento
  • Friz van Dijk, vice-presidente executivo, a Nestlé SA ?sia, Oceania, ?frica, Oriente Médio
  • Chris Johnson, vice-presidente executivo, a Nestlé SA Estados Unidos da América, Canadá, América Latina, Caribe
  • Jose Lopez, Vice-Presidente Executivo, Operações da Nestlé SA, GLOBE
  • John J. Harris, vice-presidente executivo, a Nestlé SA Presidente & CEO da Nestlé Waters
  • Nandu Nandkishore, Vice-Presidente Executivo, a Nestlé SA, Chefe da Zona ?sia-Oceania-?frica
  • James Singh, vice-presidente executivo, a Nestlé SA Finanças e Controle, Legal, IP, Tax, o Global Business Services da Nestlé
  • Laurent Freixe, Vice-Presidente Executivo, a Nestlé SA Europa
  • Petraea Heynike, Vice-Presidente Executivo, a Nestlé SA Strategic Business Units, Marketing, Vendas e Nespresso
  • Marc Caira, vice-Vice-Presidente Executivo, a Nestlé SA Chefe de Nestlé Professional Divisão Estratégica de Negócios
  • Jean-Marc Duvoisin, Vice-Vice-Presidente Executivo da Nestlé SA Chefe de Recursos Humanos e Administração Centro
  • David P. Frick, vice-presidente sênior e membro ex-officio da Diretoria Executiva
Sede no Brasil Brooklin Novo, São Paulo

De acordo com uma pesquisa global de 2006, os consumidores on-line pelo Reputation Institute, a Nestlé tem uma pontuação de reputação de 70,4 em uma escala de 1-100.

Dados financeiros

Nestlé é a maior empresa de alimentos do mundo, com uma capitalização de mercado de cerca de 191 mil milhões de francos suíços, que é mais de 200 bilhões de dólares.

Em 2011, as vendas consolidadas foram de CHF 107,6 bilhões eo lucro líquido foi de CHF 10,43 bilhões. Investigação e desenvolvimento investimento foi de CHF 2,02 bilhões.

  • Vendas por discriminação da actividade
27% a partir de bebidas
26% de produtos lácteos e alimentos
18% a partir de pratos prontos e preparados pratos prontos-cozidos
12% a partir de chocolate
11% de produtos para animais
6% a partir de produtos farmacêuticos
2% a partir de leites infantis
  • As vendas, por discriminação área geográfica
32% da Europa
31% a partir Américas (26% a partir de US)
16% da ?sia
21% do resto do mundo

Principais concorrentes

Maiores concorrentes internacionais da Nestlé são Kraft Foods, Unilever e Mars Incorporated. Ele também enfrenta a concorrência em mercados locais ou gamas de produtos específicos de várias empresas, incluindo Sara Lee e Danone.

Controvérsia e críticas

Fixação de preços Chocolate

No Canadá, a Canadian Competition Bureau invadiram os escritórios da Nestlé Canadá (juntamente com os de Hershey Canada Inc. e Marte Canada Inc) em 2007 para investigar a questão de fixação de preços dos chocolates. Alega-se que os executivos com a Nestlé, fabricante do KitKat, Café Torrado e Big Turk, conluio com concorrentes no Canadá para inflacionar os preços.

A Mesa alegou que os executivos dos concorrentes se reuniram em restaurantes, cafés e em convenções e que a Nestlé Canadá CEO, o Sr. Leonidas uma vez entregou um concorrente um envelope cheio de informações sobre preços de sua empresa, dizendo: "Eu quero que você ouvi-lo a partir do topo - Eu levo o meu preços a sério ".

Nestlé e outras empresas estavam sujeitas a ações judiciais coletivas para fixação de preços após os ataques foram tornados públicos em 2007. "Nestlé concordou recentemente em pagar US $ 9 milhões, sem admitir a responsabilidade, em um assentamento sujeita a homologação judicial no novo ano. Mas uma enorme classe de ação continua nos Estados Unidos ".

CEO da Nestlé Robert Leonidas está sob ameaça de uma acusação criminal por seu papel na fixação de preços de chocolates no Canadá, quando ele estava no comando da Nestlé Canadá 2006-2010.

Comercialização de fórmula

Uma das mais proeminentes controvérsias envolvendo Nestlé diz respeito à promoção da utilização de fórmula infantil para as mães em todo o mundo, incluindo países em desenvolvimento - uma questão que atraiu a atenção significativa em 1977, como resultado da O boicote à Nestlé, que ainda está em curso. Nestlé continua a atrair críticas de que é uma violação de um código Organização Mundial da Saúde 1981, que regula a publicidade de substitutos do leite materno. Grupos tais como o Baby Food Action Network Internacional (IBFAN) e Save the Children afirmam que a promoção de fórmulas infantis sobre aleitamento materno levou a problemas de saúde e mortes entre crianças em países menos desenvolvidos economicamente. A política da Nestlé afirma que o leite materno é o melhor alimento para a criança, e que as mulheres que não podem ou optam por não amamentar precisa de uma alternativa para garantir que seus bebês estão recebendo a nutrição que precisam.

Dívida etíope

Em 2002, a Nestlé exigiu que a nação de Etiópia pagar $ 6 milhões da dívida com a empresa. Etiópia estava sofrendo uma grande fome na época. Nestlé recuou de sua demanda depois de mais de 8.500 pessoas reclamaram via Static Wikipedia - Euskera para a empresa sobre seu tratamento do governo etíope. A empresa concordou em voltar a investir todo o dinheiro que recebeu da Etiópia de volta para o país.

Melamina em leite chinês

No final de setembro de 2008, o governo de Hong Kong encontrados melamina em um produto de fabrico chinês de leite Nestlé. Seis crianças morreram de danos nos rins, e mais de 860 bebês foram hospitalizados. O Leite Dairy Farm foi feito pela divisão da Nestlé na cidade costeira chinesa Qingdao. Nestlé afirmou que todos os seus produtos eram seguros e não foram feitos a partir de leite adulterado com melamina. Em 2 de Outubro de 2008, o Ministério da Saúde de Taiwan anunciou que seis tipos de leite em pó produzidos na China pela Nestlé continham vestígios de baixo nível de melamina, e foram "retirados das prateleiras".

Greenwashing

Uma coalizão de grupos ambientalistas apresentaram uma queixa contra a Nestlé com o Código Canadense de Normas Publicitárias depois Nestlé tirou anúncios de página inteira em outubro de 2008, alegando que "A maioria das garrafas de água evitar aterros sanitários e são reciclados", " Nestlé Pure Life é uma opção eco-friendly saudável "e que" A água engarrafada é o produto mais ambientalmente responsável consumidor do mundo "Um porta-voz de um dos grupos ambientais declarou:". Para a Nestlé a afirmar que seu produto é a água engarrafada ambientalmente superior a qualquer outro produto de consumo no mundo não é suportável ". Em seu Relatório de Cidadania Corporativa 2008, a Nestlé afirma-se que muitas das suas garrafas de acabar no fluxo de resíduos sólidos, e que a maioria de suas garrafas não são reciclados. O campanha publicitária foi chamado greenwashing.

Fazendas Zimbábue

No final de setembro de 2009, foi trazido à luz que a Nestlé estava comprando o leite de fazendas confiscadas ilegalmente actualmente exploradas pela A esposa de Robert Mugabe, Graça Mugabe. Mugabe e do seu regime estão actualmente sujeitos a sanções da União Europeia. Nestlé depois parou de comprar o leite das explorações leiteiras em causa.

Uso do óleo de palma

Rápido desmatamento em Bornéu e em outras regiões, a fim de colher de madeira e dar lugar a plantações de óleo de palma, libera grandes quantidades de dióxido de carbono na atmosfera. Em particular, onde florestas de turfa são apagadas, destruindo o habitat de muitas espécies ameaçadas de animais, tais como a orangotango, muita atenção tenha sido publicado para o impacto social e ambiental do óleo de palma eo papel das multinacionais como a Nestlé neste. Há uma preocupação em curso por várias ONGs, incluindo Greenpeace.

Em sua página oficial do Facebook, a empresa reuniu-se com "um dilúvio de críticas por parte de consumidores, depois de um grande número de usuários do Facebook postaram comentários negativos sobre as práticas de negócios da empresa." Tentativa da Nestlé para se envolver com a questão recebido com críticas, incluindo manchetes afirmando: "Nestlé falhar em mídia social", e "Nestlé perde Cara no Facebook". Chairman da Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, em resposta a uma pergunta do Greenpeace, disse à Assembléia Geral Ordinária da Companhia em Lausanne em 15 de Abril de 2010, que em 2009 Nestlé usado 320.000 toneladas de óleo de palma no mundo, comparando com as 500 mil toneladas de óleo de palma utilizados para biodiesel em Alemanha e Itália sozinho.

Em maio de 2010, a Nestlé disse que estava convidando The Forest Trust, um grupo sem fins lucrativos, para auditar sua cadeia de suprimentos, e prometeu cancelar contratos com qualquer empresa encontrou para ser derrubar florestas tropicais para produzir o óleo de palma que ele usa em KitKat, Aero e Qualidade Street. Greenpeace saudou o acordo prometendo monitorá-lo de perto.

E. coli

Em junho de 2009, um surto de E. coli O157: H7 foi associada a Nestlé refrigerado massa de biscoito originários de uma planta em Danville, Virginia. Nos EUA, que causou a doença em pelo menos 69 pessoas em 29 estados, metade dos quais necessitaram de hospitalização. Após a eclosão, a Nestlé voluntariamente recordou 30.000 casos da massa de biscoito. Como a massa ficou contaminada não é clara, devido ao fato de que a E. coli não é conhecida a viver em qualquer dos seus ingredientes constituintes.

Trabalho infantil

O 2010 documentário The Dark Side of Chocolate Nestlé alega que compra grãos de cacau da Costa do Marfim a partir de plantações que utilizam trabalho escravo infantil. As crianças são geralmente de 12 a 15 anos de idade, e alguns são traficadas de países vizinhos. As primeiras alegações de que a escravidão infantil é usado na produção de cacau apareceu em 1998. No final de 2000 um documentário da BBC relatou o uso de crianças escravizadas na produção de cacau na ?frica Ocidental . Outros meios de comunicação seguido de relatórios generalizada criança escravidão e tráfico de crianças na produção de cacau. Em setembro de 2001, Bradley Alford, presidente e CEO da Nestlé EUA, assinaram o Harkin-Engel Protocol (comumente chamado de Protocolo de cacau), um acordo internacional destinado a acabar com o trabalho infantil na produção de cacau.

Em 2005, após a indústria do cacau não havia cumprido o prazo Harkin-Engel protocolo para a certificação do piores formas de trabalho infantil (de acordo com o Organização Internacional do Trabalho do Convenção 182) tinha sido eliminado da produção de cacau, o Fundo Internacional de Direitos do Trabalho entrou com uma ação em 2005 sob o Estrangeiro Tort Claims Act contra a Nestlé e outros, em nome dos três filhos do Mali. A ação alegava que as crianças foram traficadas para a Costa do Marfim, forçadas à escravidão, e experiente espancamentos frequentes em uma plantação de cacau. Em setembro de 2010, o Tribunal Distrital dos EUA para o Distrito Central da Califórnia determinou corporações não podem ser responsabilizados por violações do direito internacional e rejeitou o terno. O caso foi objecto de recurso para o US Court of Appeals.

Em 2009, uma operação conjunta da polícia realizada pela INTERPOL e da Costa do Marfim oficiais de aplicação da lei resultou no resgate de 54 crianças ea prisão de oito pessoas envolvidas no recrutamento ilegal de crianças.

A vida engarrafada

Um documentário 2012 com o título "A vida engarrafada" critica práticas aninha relativos à actividade de água. De acordo com o documentário, a compra de um caminhão de água nos Estados Unidos custa USD 10 Nestlé, que depois é vendido por US $ 50.000. Nestlé estiveram em contato com os produtores do documentário, mas finalmente se recusou a ser entrevistado, como eles estavam sob a forte impressão de que o filme seria unilateral e não representam a empresa e seus empregados de forma justa. Nestlé nega que as empresas de água engarrafada pagar quase nada para a água que eles usam e fazer um lucro enorme para vendê-lo. De acordo com a Nestlé, o preço de uma garrafa de água é semelhante à de outras bebidas embaladas, uma vez que implica custos semelhantes relacionados com a produção, a garantia de qualidade, engarrafamento, armazenamento e distribuição. Um terço dos custos pode ser atribuído à água e matérias-primas, um terço de produção e um terço de distribuição.

Escândalo de carne de cavalo

Em fevereiro de 2013, a Nestlé removido Buitoni refeições carne de massas de prateleiras em Itália e Espanha após testes revelaram vestígios de DNA cavalo. A empresa também suspendeu os fornecimentos de produtos que contenham carne de um fornecedor alemão. Isto estava relacionado com a 2013 escândalo da carne adulteração.

Nos Alimentamos o Mundo

No documentário 2.005 Nos Alimentamos o Mundo, Peter Brabeck-Letmathe (creditado como Peter Brabeck), que era o CEO da Nestlé na época, apareceu em uma entrevista no final do filme. Ele disse que a idéia da água como um direito humano básico foi "extrema" e que ele acreditava que a água deve ter valor como qualquer género alimentício. Ele também afirmou que a Nestlé foi parte da solução para a pobreza no mundo, empregando tanta gente.

Responsabilidade social das empresas

Fundação Mundial do Cacau

Em 2000, a Nestlé e outras empresas de chocolate formaram a Fundação Mundial do Cacau. O WCF foi criado especificamente para lidar com as questões que enfrentam os produtores de cacau, incluindo técnicas agrícolas ineficientes e má gestão ambiental (doença havia dizimado grande parte da cultura do cacau no Brasil). O WCF visa qualificar a renda do agricultor, incentivando técnicas agrícolas sustentáveis e criação de programas ambientais e sociais.

Iniciativa para a Agricultura Sustentável

Juntamente com Danone e Unilever , Nestlé fundada em 2002, a Iniciativa para a Agricultura Sustentável (SAI) para promover a agricultura sustentável de forma global. No âmbito do SAI, a Nestlé tem trabalhado com os agricultores para elaborar as melhores práticas nas áreas de produção de leite e café e cacau crescente. Os principais objectivos para SAI são para gerir: i) problemas de qualidade e segurança do alimento cadeia de abastecimento que podem afetar a confiança dos consumidores nos produtos alimentares de consumo corrente; ii) A crescente demanda por alimentos de qualidade que irão surgir a partir de o crescimento da população, o aumento da renda dispensável e mudanças esperadas na dieta; iii) Possível efeitos e pressão da agricultura sobre os recursos naturais e meio ambiente que podem afetar adversas produtividade agrícola.

SAI atuar em escala mundial como uma plataforma para colaboração da indústria no desenvolvimento e implementação de sustentabilidade na agricultura. Ele oferece uma plataforma para o desenvolvimento em áreas de interesse público, como a qualidade ea segurança dos produtos, o bem-estar dos comunidades rurais, bem-estar animal, e do solo, água, ar, energia e biodiversidade aspectos.

Criação de Valor Compartilhado

Criação de Valor Compartilhado (CSV) é um conceito de negócio destina-se a incentivar as empresas a criar valor econômico e social ao mesmo tempo, concentrando-se sobre as questões sociais que eles são capazes de endereçamento. Em 2006, a Nestlé adotou a abordagem CSV, com foco em três áreas - nutrição, água e desenvolvimento rural - já que estes são fundamentais para suas atividades de negócios.

Em outubro de 2009, a Nestlé anunciou a sua 'O Plano do Cacau ". A empresa pretende investir CHF 110 milhões ao longo de dez anos para conseguir um abastecimento de cacau sustentável. Em 23 de outubro de 2009, a Nestlé ea CNRA (Centro Nacional da Costa do Marfim para Plant Science Research), assinaram um acordo quadro para a cooperação em ciência e propagação de plantas, com uma meta de produção de 1 milhão de alta qualidade, as plântulas de cacau resistentes à doença por um ano 2012. O objetivo é substituir as antigas árvores, menos produtivas com mais saudáveis novos.

UTZ Certified.jpg

Em setembro de 2011, a Nestlé apresentou "O Plano de Cocoa 'na Holanda . A iniciativa é uma abordagem ampla em que a Nestlé se concentra em melhorar os meios de subsistência dos produtores de cacau. Os cinco principais pontos de foco dentro do programa são: plantas de melhor qualidade do cacau, trem agricultores, gestão da cadeia, circunstâncias sociais melhoradas e cooperação com os parceiros. KitKat é o primeiro produto na Holanda que carrega o logotipo do Plano do Cacau sobre pack. Isto significa que a Nestlé irá adquirir o volume de cacau necessárias para produzir todos KitKat de nos Países Baixos de produtores de cacau e cooperativas que participam do Plano do Cacau. Parte desses agricultores e cooperativas já são certificados pela UTZ Certified, um programa de certificação para os produtos agrícolas lançados em 2002 que afirma ser a maior certificadora de café do mundo.

Nestlé assumiu o compromisso com a UTZ Certified a fonte única de cacau sustentável até 2014.

Ecolaboration

Em 22 de junho de 2009, a Nestlé Nespresso e Rainforest Alliance assinaram um pacto chamado "Ecolaboration". Um dos objetivos comuns é reduzir os impactos ambientais e aumentar os benefícios sociais do cultivo do café em regiões tropicais suficientes para que 80 por cento de café da Nespresso vem da Rainforest Alliance Certified fazendas até o ano de 2013. As fazendas certificadas conformes com as normas globais que abrangem todos os aspectos de uma agricultura sustentável , incluindo a conservação do solo e da água, proteção da vida selvagem e florestas, e assegurando que os trabalhadores agrícolas, mulheres e crianças têm todos os direitos e benefícios adequados, tais como bons salários, à água potável, acesso a escolas e cuidados de saúde e de segurança .

Expansão de Negócios em Saúde Nutrição

Em setembro de 2010, a Nestlé anunciou a investir mais de US $ 500 milhões entre 2011 e 2020 para desenvolver produtos de saúde e bem-estar para ajudar a prevenir e tratar as principais doenças como diabetes , obesidade, doenças cardiovasculares e Alzheimer 's, que estão colocando um fardo crescente sobre os governos em um momento em que os orçamentos estão sendo pressionados. Nestlé criou uma subsidiária integral, a Nestlé Health Science, bem como um organismo de investigação, o Instituto de Ciências da Saúde da Nestlé.

Membro da Associação Fair Labour

Em 2011, a Nestlé começou a trabalhar com o Fair Labor Association (FLA), uma organização sem fins lucrativos, a associação de múltiplas partes interessadas, que trabalha com grandes empresas para melhorar as condições de trabalho na sua cadeias de abastecimento.

Em 29 de fevereiro de 2012, a Nestlé tornou-se a primeira empresa de alimentos para se juntar ao FLA. Construindo sobre os esforços da Nestlé no âmbito do Plano do Cacau, a FLA enviará peritos independentes para a Costa do Marfim em 2012 e onde a evidência do trabalho infantil for encontrado, o FLA vai identificar as causas e aconselhar Nestlé como resolvê-los de forma sustentável e duradouro.

Patrocínios

Good Food, Good Life

Nestlé lançado em vários países, comoFrança,Reino UnidoeRússia"Programas boa nutrição" para ajudar as crianças a adotarem hábitos saudáveis ​​da nutrição como um componente de um estilo de vida saudável.

Na Rússia, o programa foi introduzido em 27 regiões. Mais de 300.000 crianças em 5.000 escolas são anualmente envolvidos no programa, e no total cerca de 1,5 milhões de crianças russas têm aprendido sobre a boa nutrição como resultado disso.

Nesquik no Tour de France

Animação

Em 1993, foram feitos planos para atualizar e modernizar o tom geral da Walt Disney Epcot Center, incluindo uma grande renovação de O pavilhão Land. Kraft Foods retirou seu patrocínio em 26 de setembro de 1993, com a Nestlé a tomar o seu lugar. Pela Nestlé e do Walt Disney World Resort Co-financiado, uma reforma gradual do pavilhão começou em 27 de setembro de 1993. Em 2003, a Nestlé renovou o patrocínio da terra; no entanto, foi sob acordo que Nestlé iria supervisionar a sua própria reforma para ambos interior e do exterior do pavilhão. Entre 2004 e 2005, o pavilhão sofreu sua segunda grande reforma. Retirada da Nestlé da Terra remonta a 2009.

Festivais de Música

Em 5 de agosto de 2010, a Nestlé eo Festival de Música de Pequim assinaram um acordo para prorrogar por três anos o patrocínio do festival internacional de música da Nestlé. A Nestlé tem sido um patrocinador estendida do Festival de Música de Pequim por 11 anos a partir de 2000. O novo acordo vai continuar a parceria até 2013.

Nestlé fez uma parceria do prestigiado Festival de Salzburgo na Áustria por 20 anos. Em 2011, a Nestlé renovou o patrocínio do Festival de Salzburg até 2015.

Esportes

Patrocínio da NestléTour de Francecomeçou em 2001 eo acordo foi prorrogado em 2004, um movimento que demonstra o interesse da empresa no Tour. Em julho de 2009, Nestlé Waters e os organizadores do Tour de France anunciou que a sua parceria vai continuar até 2013. A principal benefícios promocionais desta parceria vai se espalhar sobre as quatro marcas-chave do portfólio de produtos da Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik ou Ricore.

Em 27 de Janeiro de 2012, a Associação Internacional de Federações de Atletismo anunciou que a Nestlé vai ser o patrocinador principal para o desenvolvimento do Programa de Atletismo da IAAF Kids ', que é um dos maiores programas de desenvolvimento de base no mundo dos esportes. O patrocínio de cinco anos iniciado em Janeiro de 2012.

Nestlé apoia o Instituto Australiano do Esporte (AIS) em uma série de nutrição e fitness frentes, financiando um membro a tempo inteiro da equipe AIS Sports Nutrition, um atleta bolsas de carreira para os jovens atletas e literatura nutrição personalizado para os atletas e todos os australianos. Em particular, a Nestlé ea AIS desenvolveram recursos livres educacionais de nutrição para professores de escola. Mais de 60% ​​das escolas primárias australianas têm baixado esta informação desde o início do programa.

Outros patrocínios de eventos relacionados com o desporto incluemFIVB Campeonato Feminino Club World,Tour de Langkawi,São Paulo Indy 300,Osasco Voleibol Clube,Mentor Nestlé Nesquik Cup,Jogos do Sudeste Asiático,Sukma Jogos,Sultan Azlan Shah Cup eAssociação das Nações do Sudeste Asiático.

Selecionadas prêmios, certificações e rankings

  • Em maio de 2006, o conselho executivo da Nestlé decidiu adaptar os sistemas de gestão da Nestlé existentes para a plena conformidade com as normas internacionais ISO 14001 (Sistemas de Gestão Ambiental) e OHSAS 18001 (Saúde e Sistemas de Gestão de Segurança), e certificar todas as fábricas da Nestlé contra estas normas até 2010. No entretanto, muitas das fábricas da Nestlé ter obtido estas certificações. Por exemplo, três fábricas da Nestlé no Japão ( Himeji fábrica: Prefeitura de Hyogo, Shimada fábrica: Prefeitura de Shizuoka e Kasumigaura fábrica: Prefeitura de Ibaraki) têm obtido cada ISO certificações padrão: ISO14001, ISO 22000 (Sistemas de Gestão de Segurança Alimentar) e OHSAS 18001 a partir do final de Dezembro de 2008.
  • Em 2009, Nestlé Waters ganhou um sexto Certificação LEED. A certificação foi dada pelo Liderança do US Green Building Council em Energia e Design Ambiental que a empresa se tornar o seu primeiro destinatário. Ele destaca os elementos ambientalmente conscientes das instalações que lhes permite receber a certificação.
  • Nestlé Purina recebeu em 2010 o Malcolm Baldrige National Quality Award por sua excelência nas áreas de liderança, cliente e foco de mercado, planejamento estratégico, gestão de processos, medição, análise e gestão do conhecimento, foco força de trabalho e resultados.
  • Em setembro de 2011, a Nestlé ocupada 19ª posição no ranking global da Universum de melhores empregadores em todo o mundo. De acordo com uma pesquisa realizada pela Universum Communications Nestlé foi em 2011 o melhor empregador para trabalhar na Suíça.
  • Com base em pesquisa independente pelo Instituto de Pesquisa Corporativo Foundation, Nestlé (?frica do Sul) foi certificada em 2011 como o Melhor Empregador na ?frica do Sul.
  • Nestlé EUA tem sido reconhecida por Revista BusinessWeek como um dos "Melhores lugares para lançar uma carreira." BusinessWeek classificou Nestlé EUA No. 25 na sua lista anual das melhores empresas para novos graduados universitários para lançar suas carreiras.
  • Para o décimo segundo ano consecutivo, a revista Fortune incluiu em 2011 Nestlé em sua lista das 10 Empresas Mais Admiradas do Mundo.
  • Nestlé ganhou em 2011 o Prêmio da ?gua de Estocolmo Indústria por sua liderança e desempenho para melhorar a gestão da água em suas operações internas e em toda a sua cadeia de abastecimento.
  • O União Internacional de Ciência e Tecnologia de Alimentos (IUFoST) honrado Nestlé em 2010 com o Prêmio Global Indústria Alimentar.
  • Em maio de 2011, a Nestlé venceu a 27ª Centro Mundial do Meio Ambiente (WEC) Gold Medal prêmio por seu compromisso com a sustentabilidade ambiental.
  • Em 2011, a Nestlé Malásia ganhou um prêmio da Association of Chartered Certified Accountants para seus relatórios de sustentabilidade.
  • Em 19 de abril de 2012,o Great Place to Work® Institute Canadámencionado Nestlé Canada Inc. como um dos '50 Melhores Grandes e Multinacionais Os locais de trabalho 'emCanadá(com mais de 1.000 funcionários que trabalham no Canadá e / ou mundial).
  • Em abril de 2012, a Nestlé obteve uma classificação A + da Global Reporting Initiative (GRI) para o seu relatório anual global sobre a Criação de Valor Compartilhado. Para chegar a A + a empresa forneceu novos dados em seu relatório anual sobre uma série de critérios, tais como direitos humanos , diversidade e gênero , as alterações climáticas , biodiversidade e corrupção. Nestlé foi a primeira empresa de alimentos e bebidas para atingir uma classificação A + da GRI para a global relatório de sustentabilidade.
  • Em 21 de Maio de 2012, o Gartner publicou sua cadeia de fornecimento anual Top 25, uma lista com globais líderes da cadeia de suprimentos. Nestlé ocupa o 18º na lista.
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