Royal Dutch Shell
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| Tipo | Público NYSE: RDSB |
|---|---|
| Indústria | Petróleo e gás |
| Fundado | 1907 |
| Sede |  Haia , Países Baixos |
| Área servida | No Mundo Todo |
| Principais pessoas | Jorma Ollila ( Presidente) Peter Voser ( CEO) |
| Produtos | Petróleo , gás natural e outras petroquímicos |
| Receita |  US $ 278,188 bilhões (2009) |
| O resultado operacional | EUA 19.597 milhões dólares (2009) |
| Lucro | EUA 12,518 bilhões dólares (2009) |
| Total de ativos |  EUA 292.181.000 mil dólares (2009) |
| Total do patrimônio líquido | EUA 136.431.000.000 $ (2009) |
| Funcionários | 102.000 - Março de 2009 |
| Subsidiárias | Shell Oil Company Shell Nigéria Shell Canadá |
| Site | Shell.com |
Royal Dutch Shell plc , vulgarmente conhecido simplesmente como Shell, é uma multinacional companhia de petróleo dos holandeses e britânicos origens. Um dos seis " supermajors "( verticalmente integrada setor privado exploração de petróleo, gás natural e petróleo empresas de marketing de produto), a Shell foi listado como oitavo maior corporação do mundo em 2010 pela revista Forbes A sede da empresa está em Haia , Holanda .
Shell opera em mais de 140 países. No Estados Unidos , o Shell Oil Company subsidiária, com sede em Houston , Texas, é uma das suas grandes empresas.
História
A Royal Dutch Shell Group foi criada em fevereiro de 1907, quando o Real Dutch Petroleum Company (nome legal em holandês, NV Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij) e da "Shell" Transporte e Trading Company Ltd do Reino Unido fundiu suas operações - um movimento em grande parte impulsionado pela necessidade de competir globalmente com a empresa, então predominante US petróleo, John D. Rockefeller de Standard Oil. Os termos da fusão deu 60% do novo grupo para o braço holandês e 40% para os britânicos.
Royal Dutch Petroleum Company foi um holandês empresa fundada em 1890 por Jean Baptiste agosto Kessler, juntamente com Henri Deterding, quando uma Carta Régia foi concedida pelo rei William III dos Países Baixos a uma pequena exploração e produção de petróleo empresa conhecida como "Royal Dutch Companhia para o Trabalho do Petróleo Wells nas Índias Dutch" (hoje Indonésia ).
A "Shell" Transporte e Trading Company (as aspas são parte do nome legal) era um britânico empresa, fundada em 1897 por Marcus Samuel e seu irmão Samuel Samuel. Inicialmente, a empresa encomendou oito petroleiros, para efeitos de transporte óleo.
Em 1919, a Shell assumiu o controle da Mexicano Eagle Petroleum Company e em 1921 formou Shell-Mex limitada que comercializava produtos sob as "Shell" e marcas "eagle" no Reino Unido . Em 1932, em parte em resposta às difíceis condições econômicas dos tempos, Shell-Mex fundiu suas operações de marketing do Reino Unido com os da British Petroleum para criar Shell-Mex e BP Ltd, uma empresa que transaccionadas até as marcas separadas em 1975.
Em novembro de 2004, após um período de turbulência causada pela revelação de que a Shell tinha sido exagerar a sua reservas de petróleo, foi anunciado que o Grupo Shell mudaria para uma única estrutura de capital, a criação de uma nova empresa-mãe para ser nomeado Royal Dutch Shell plc, com o seu principal listagem na Bolsa de Londres e do Amsterdam Stock Exchange e sua sede e residência fiscal em Haia , na Holanda. A unificação foi concluída em 20 de julho de 2005. As ações foram emitidas a uma vantagem de 60/40 para os acionistas da Royal Dutch em linha com a propriedade original do Grupo Shell.
Em novembro de 2007 a Shell adquiriu uma participação maioritária em alguns campos de gás de propriedade de Petróleo Regal na Ucrânia .
Em março de 2010, a Shell anunciou venda de alguns dos seus activos, incluindo o seu gás de petróleo liquefeito (GPL) de negócios, para atender o custo de um planejado $ 28 bilhões programa de despesas de capital. Shell convidou compradores a apresentar propostas indicativas, devido até 22 de Março, a empresa vai levantar US $ 2-3bn da venda.
Em junho de 2010, a Royal Dutch Shell concordou em adquirir a totalidade do negócio de Recursos do leste por um montante de US $ 4,7 bilhões. A transação inclui recursos em East campos de gás apertado.
Nome e marca
O nome Shell está ligada à Shell Transporte e Trading Company. Em 1833, o pai do fundador também, Marcus Samuel, fundou uma empresa de importação para vender seashells para Londres colecionadores. Ao coletar conchas espécimes no Mar Cáspio área em 1892, o mais jovem Samuel percebeu que havia potencial na exportação de óleo da lâmpada da região e encomendou o primeiro do mundo propositadamente construído petroleiro, a Murex (latim para um tipo de caracol shell), para entrar neste mercado; em 1907 a empresa tinha uma frota. Apesar de há várias décadas a empresa tinha uma refinaria na Shell Haven sobre o Tâmisa, não há nenhuma evidência de este ter fornecido o nome.
A Shell marca é um dos símbolos comerciais mais conhecidas do mundo. Conhecido como o "pecten" após o escudo do mar Maximus Pecten (o gigante vieira), em que seu design é baseado, a versão atual da marca foi desenhado por Raymond Loewy e introduzido em 1971. As cores amarelas e vermelhas utilizadas são pensados para se relacionar com as cores da pavilhão de Espanha como Shell construiu estações de serviço no início do estado de Califórnia que tinha fortes ligações com Espanha.
A barra foi retirada do nome "Royal Dutch / Shell" em 2004, em simultâneo com movimentos de fundir as duas empresas legalmente separadas (Royal Dutch e Shell) para a única entidade jurídica que existe hoje ..
Negócios
Um do original Sete Irmãs, a Royal Dutch Shell é a maior empresa do setor de petróleo privada do mundo em receita, Europa grupo maior de energia 's e um jogador importante no indústria petroquímica.
Principais negócios
Shell tem cinco negócios principais: exploração e produção ( o "upstream"), gás e energia, refino e comercialização ( a "jusante"), produtos químicos e de negociação e transporte. A empresa opera em mais de 140 países.
Principal negócio da Shell é a gestão de um empresa petrolífera verticalmente integrada. O desenvolvimento do conhecimento técnico e comercial em todas as etapas dessa integração vertical a partir da pesquisa inicial para o petróleo (exploração) por meio de sua colheita (produção), transporte, refino e, finalmente, comercialização e marketing estabeleceu as competências essenciais em que a empresa foi fundada. Competências semelhantes foram necessários para o gás natural , que se tornou uma das empresas mais importantes em que a Shell está envolvido, e que contribui uma proporção significativa dos lucros da empresa.
Enquanto o modelo de negócio verticalmente integrado fornecida significativa economias de escala e barreiras à entrada, tem havido muito menos interdependência recentemente entre as empresas, e cada empresa agora pretende ser uma unidade auto-sustentável sem subsídios de outras partes da empresa.
O negócio de petróleo e gás é cada vez mais um conjunto de segmentos de negócios independentes e gerenciados globalmente, cada um dos quais deve ser rentável em seu próprio direito.
A jusante, que agora inclui também o negócio de produtos químicos, gera um terço dos lucros da Shell em todo o mundo e é conhecido de sua rede global de mais de 40.000 postos de gasolina e seus 47 refinarias de petróleo .
Diversificação
Ao longo dos anos Shell tem ocasionalmente procurado diversificar longe de seus negócios de petróleo núcleo, gás e produtos químicos. Essas diversificações ter incluído a energia nuclear (a joint venture de curta duração e caro com Gulf Oil nos EUA); carvão (Shell Coal foi durante algum tempo um jogador importante em mineração e comercialização); metais (Shell adquiriu a empresa de mineração de metais holandês Billiton em 1970) e geração de eletricidade (uma joint venture com Bechtel chamado Intergen). Nenhum desses empreendimentos foram vistos como bem sucedido e todos já foram alienadas.
No início de 2000 mudou-se para Shell energia alternativa e há agora uma embrionária " Renewables "negócio que tem feito investimentos em energia solar, energia eólica, hidrogénio e silvicultura . O negócio florestal seguiu o caminho de nuclear, carvão, metais e geração de eletricidade, e foi eliminado em 2003. Em 2006, a Shell vendeu todo o seu negócio de energia solar e, em 2008, a empresa retirou-se da London Array, que é esperado para se tornar o maior parque eólico offshore do mundo.
A Shell também está envolvida em projetos de hidrogênio em larga escala. HydrogenForecast.com descreve a abordagem da Shell, até agora, como consistindo de "passos de bebê", mas com uma mensagem subjacente de "extremo otimismo".
Gestão
Em 4 de agosto de 2005, o Conselho de Administração anunciou a nomeação de Jorma Ollila, presidente e CEO da Nokia na época, para ter sucesso Aad Jacobs como presidente não-executivo da empresa em 1 de Junho de 2006. Ollila é o primeiro presidente Shell ser nem holandês, nem britânica. Outros administradores não executivos incluem Maarten van den Bergh, Wim Kok, Nina Henderson, Senhor Kerr, Adelbert van roxe, e Christine Morin-Postel.
A partir de 1 Julho de 2009, Peter Voser foi CEO da Shell. Pedro, que é suíça, é o primeiro não-holandês CEO, não britânico da empresa.
Responsabilidade corporativa
Cumprimento da Shell com a responsabilidade social corporativa também inclui a sua Reino Unido e internacional Programas LiveWire Shell. Esta iniciativa conta com mais de 26 anos de experiência de incentivar os jovens a iniciar e desenvolver seus próprios negócios no Reino Unido e 26 outros países do mundo.
Shell tem sido criticado por seus negócios em África, nomeadamente em relação aos protestos do Ogoni em 1995.
Na década de 1990, os manifestantes criticaram histórico ambiental da empresa, em especial a possível poluição causada pela eliminação proposta do Plataforma Brent Spar no Mar do Norte. Apesar do apoio do governo do Reino Unido, Shell reverteu a decisão sob pressão da opinião pública, mas sustentou que afundar a plataforma teria sido ambientalmente melhor. Shell posteriormente publicou um compromisso inequívoco com desenvolvimento sustentável, apoiado por palestras de executivos reforçam esse compromisso.
Shell Oil (a subsidiária nos EUA) foi uma das primeiras empresas a deixar o Global Climate Coalition, um grupo de lobby que teve restrições opostas sobre gases de efeito estufa. Shell também é um membro fundador da Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, que Watts levado como presidente em 2002/2003.
Cumprindo a conferência anual de negócios organizado pelo Greenpeace em 2005, presidente Shell Lord Oxburgh disse que temos de agir agora sobre o aquecimento global ou enfrentar um "desastre", e encorajou os governos a proporcionar um quadro regulamentar para incentivar a redução das emissões de gases com efeito de estufa.
Denunciantes Shell
Shell criou um fundo mundial baseada na Internet para denunciantes denunciar alegadas violações da lei ou o Shell de princípios de negócios em geral, um voluntário código de ética comprometendo- transparência, e integridade honestidade em todos os negócios da Shell. A introdução no website global linha de apoio diz "Relatórios e tratar de suspeitas de violações da lei ou o Shell de Princípios Gerais de Negócio (SGBP) é de fundamental importância em proteger nossa reputação eo valor da marca Shell." Denunciantes são convidados a fornecer detalhes de identidade mas denúncias anônimas também são aceitos. O Helpline global operado pelo Compliance Global, Inc. está disponível para "clientes, fornecedores, parceiros, consultores e empregados da Shell".
Comunicações Corporativas
Publicidade da Shell sobre a sua energia renovável negócio tem sido descrito como um " greenwash "por alguns lobbies ambientais, mas elogiada por outros comentadores.
Em agosto de 2008, os britânicos Advertising Standards Authority (ASA) determinou que a Shell havia enganado o público em um anúncio, alegando que um projeto de 10.000 milhões dólares americanos areias betuminosas em Alberta, Canadá foi uma "fonte de energia sustentável".
Reservas de petróleo
Em 2004, uma divulgação sobre o exagero das reservas de petróleo foi vista como a mais grave crise encontrados no Grupo quase 100 anos de história. Uma classe acção judicial foi resolvido por US $ 450 milhões, com Grant & Eisenhofer PA representa a classe. The Economist perguntou em um artigo de 11 de Março de 2004, se a Shell poderia ser visto como "uma outra Enron", mas respondeu a sua própria pergunta com "importante, mudança de Shell das reservas (de" comprovada "para" provável ") simplesmente não pode ser comparado com o lucros fantasmas e ativos falsos reservado pela Enron. Isso porque o petróleo e gás, na verdade, ainda existe, e Shell ainda possui-los como reais, ativos utilizáveis ". A crise levou à demissão do presidente da Comissão de Diretores Philip Watts, e levou uma grande reorganização do Grupo.
Saúde, segurança, e outras questões
Uma série de incidentes ao longo dos anos levou a críticas de Shell de saúde e registro de segurança, incluindo avisos repetidos do Health UK and Safety Executive sobre o mau estado das plataformas do Mar do Norte da companhia.
Os problemas também ter ocorrido com o Projeto Sakhalin-II na Rússia ea controverso Desenvolvimento Corrib campo de gás na Irlanda . Iniciativa de investimento social da Shell a Fundação Shell também foi executado em alguma controvérsia. Em 2007 Amigos da Terra alegou que os danos causados por atividades de petróleo da Shell às comunidades locais e ao ambiente mais amplo poderia ser avaliada em US $ 20 bilhões. As acusações também voaram sobre a conduta da Shell na Nigéria .
Areias betuminosas do Canadá
Shell são uma das inúmeras empresas que estão extraindo petróleo do canadense areias de petróleo, um processo que produz quatro vezes mais CO2 como a perfuração convencional, e que alguns poderiam argumentar tem um impacto negativo sobre as comunidades vizinhas ..
Questões de direitos humanos
No início de 1996, vários grupos de direitos humanos casos trazidos para manter Shell responsáveis por alegadas violações dos direitos humanos na Nigéria, incluindo execuções sumárias, crimes contra a humanidade, tortura, tratamento desumano e prisões e detenções arbitrárias. Em especial, a Shell foi acusado de colaborar na execução de Ken Saro-Wiwa e outros oito líderes do Tribo Ogoni do sul da Nigéria, que foram enforcados em 1995 pelo então governantes militares da Nigéria .As ações judiciais foram movidas contra a Royal Dutch Shell e Brian Anderson, o chefe de sua operação nigeriana. Em 2009, a Shell concordou em pagar US $ 15,5 milhões em um acordo legal. Shell não aceitou qualquer responsabilidade sobre as acusações contra ele.
Em 2009, a Shell foi o objecto de um relatório da Anistia Internacional para a deterioração dos direitos humanos como uma consequência das actividades da Shell no Delta do Níger. Em particular, a Anistia criticou a continuação da queima de gás e resposta lenta da Shell a derrames de petróleo.
Governança corporativa
Tradicionalmente, a Shell era um negócio fortemente descentralizado em todo o mundo (especialmente no downstream) com empresas em mais de 100 países, cada um dos quais operados com um elevado grau de independência. O montante tende a ser muito mais centralizado, com grande parte da direção técnica e financeira proveniente dos escritórios centrais em Haia . No entanto. havia muito grandes "exploração e produção" empresas em um pequeno número de grandes centros de produção de petróleo e gás, como o Reino Unido (Shell Expro, uma empresa comum com Exxon), Nigéria, Brunei e Omã.
O negócio de downstream, o que em alguns países também incluiu refino de petróleo , geralmente incluía um varejo gasolina rede de estações, fabricação e comercialização de lubrificantes, combustíveis e lubrificantes vendas industriais e uma série de outros setores produto / mercado, tais como GPL e betume. A prática em Shell foi a de que essas empresas eram essencialmente local e que eles estavam melhor gerida por "empresas que operam" locais - muitas vezes com média e alta gerência reforçada por expatriados. Na década de 1990, este paradigma começou a mudar, ea independência das operadoras ao redor do mundo foi gradualmente reduzida. Hoje, praticamente todas as operações da Shell em vários negócios são muito mais directamente gerida a partir de Londres e Haia. A autonomia das "empresas operacionais" tem sido largamente removido, como mais "negócios globais" foram criados.
América do Norte
Durante a maior parte da história da Shell, a sua actividade nos Estados Unidos, Shell Oil Company foi substancialmente independente, com suas ações ("Shell Oil") a ser negociadas na NYSE e com pouco envolvimento direto dos escritórios centrais do grupo na gestão da empresa norte-americana. Tal prática também mudou na década de 1990 quando a Shell comprou pela primeira vez as ações da Shell Oil que não possuem e, em seguida, tomou uma abordagem mais hands-on. No Canadá, também previamente muito independente, a Shell concluiu sua compra das ações em Shell Canadá que não possui, para aplicar o novo modelo de negócio global.
Austrália
Na Austrália , o varejista Grupo Coles (agora parte da Wesfarmers) comprou os direitos para o negócio de retalho a partir do existente Shell Austrália franqueados multi-site, em 2003, para um montante inferior A $ 100 milhões. A compra foi feita em resposta a uma oferta de combustível de desconto popular rival Woolworths limitada lançado alguns anos antes.
Coles Express 'única afiliação com a Shell é que a Shell é o fornecedor exclusivo de produtos combustíveis e lubrificantes, arrenda a propriedade da estação de serviço para Coles, e mantém a presença do "pecten" e outra marca Shell no quadro de preços e outra sinalização. Coles Expresso define os preços dos combustíveis e de loja e corre o negócio, proporciona comodidade e mercadoria de supermercado por meio de sua rede de cadeia de fornecimento e distribuição, e emprega diretamente o pessoal da estação de serviço.
Noruega, Suécia, Finlândia e Dinamarca
Em 27 de agosto de 2007, Royal Dutch Shell e Reitan Group, o proprietário do Marca 7-Eleven em Escandinávia, anunciou um acordo para rebrand alguns 269 estações de serviço em toda a Noruega, a Suécia, a Finlândia ea Dinamarca sujeitas à obtenção de aprovações regulatórias no âmbito das diferentes leis de concorrência em cada país.
Irlanda
Shell começou a negociação em Irlanda em 1902. Shell E & P Irlanda (SEPIL) (anteriormente Empresa de Energia da Irlanda) é um irlandês exploração e produção subsidiária da Royal Dutch Shell. Sua sede fica em Leeson Street, em Dublin . Foi adquirida em maio de 2002. Seu principal projeto é a Projeto de gás de Corrib, um grande campo de gás ao largo da costa noroeste, para o qual a Shell encontrou controvérsia e protestos em relação aos gasodutos e os termos de licença em terra.
Em 2005 Shell eliminados de todo o seu negócio de combustíveis no varejo e comerciais na Irlanda para Topaz Energy Group. Isto incluiu depósitos, postos de gasolina de propriedade da empresa e estações de acordos de fornecimento em toda a ilha da Irlanda. As lojas de varejo foram remarcadas para Topaz em 2008/9.
As Filipinas
Em janeiro de 2010, o Serviço das Alfândegas está reivindicando 7,34 bilhões de pesos pena de não remunerado impostos sobre o consumo contra Pilipinas Shell para importar Gasolina de craqueamento catalítico (CCG) e gasolina leve do cracking catalítico (LCCG) afirmando que essas importações estão vinculados a um custo de tarifas.
Pilipinas Shell negou a alegação de que essas importações sejam matérias-primas para fabricar os seus produtos. A empresa mais tarde enfatizou que eles estão considerando para fechar seu local de refinaria de petróleo se o caso continua. Pilipinas Shell informou o público que eles vão esgotar todas as medidas necessárias para atender a demanda por combustível.
