Gestión del Valor Ganado
De Wikipedia, la enciclopedia libre
La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.
Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de cuánto trabajo queda para finalizar el proyecto y extrapolando a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el jefe de proyecto puede estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.
[editar] Calculando el Valor Ganado
El jefe de proyecto debe conocer las siguientes magnitudes:
- la estructura de tareas (WBS): una lista de todas las tareas y paquetes de trabajo del proyecto estructuradas de forma jerárquica
- el calendario de ejecución (PMS): un Diagrama de Gantt con el orden en el que se desarrollarán las tarea
- coste presupuestado del trabajo planificado (BCWS) o valor planificado (PV): el coste presupuestado de las tareas que se había planificado terminar en esa unidad de tiempo. '¿Cuánto trabajo debería estar terminado?'
- coste presupuestado del trabajo realizado (BCWP) o valor ganado (EV): el coste presupuestado de las tareas que realmente han terminado para cada periodo. '¿Cuánto trabajo está realmente terminado?'
El contenido de esta página es un esbozo sobre economía. Ampliándolo ayudarás a mejorar Wikipedia.
Puedes ayudarte con las wikipedias en otras lenguas.
