Controlling finansowy
Z Wikipedii
 |
Niektóre informacje zawarte w artykule wymagają weryfikacji. Zajrzyj na stronę dyskusji, by dowiedzieć się, jakie informacje budzą wątpliwości. |
 |
Zasugerowano, aby ten artykuł zintegrować z artykułem Controlling. |
Controlling finansowy
Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Żeby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać plan finansowy który został im wyznaczony z osiągniętymi wynikami. Zidentyfikowane odchylenia powinny być traktowane jako system alarmowy. Na podstawie wykrytych odchyleń należy poczynić akcje korygujące, aby osiągnąć ustalone cele przedsiębiorstwa. Opisane działania są domeną systemów controllingu finansowego.
System controllingu finansowego:
- udziela informacji jakie koszty i przychody generuje każdy dział,
- analizuje zyskowność poszczególnych rodzajów działalności,
- pokazuje rentowność poszczególnych klientów,
- prezentuje koszty i zyski w rozbiciu na projekty,
- dostarcza informacji, o koszcie uczestnictwa w przetargach oraz koszcie projektów w różnym statusie realizacji,
- umożliwia kontrolę kosztów od ogólnych (kategorii) do poziomu pojedynczej operacji,
- porównuje efekty pracy przedstawicieli handlowych,
- ułatwia rozliczanie z osiąganych wyników Project Managerów,
- umożliwia wprowadzenie skutecznego systemu motywowania kierownictwa.
Wdrożenie controllingu finansowego polega na odwzorowaniu na podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i struktury procesowej przedsiębiorstwa: centrów odpowiedzialności, centrów kosztów, centrów zysków, operacji/projektów. Dla tak zdefiniowanych mierników trzeba opracować procedury budżetowania oraz rozliczania.
