Mapa grup strategicznych
Z Wikipedii
Wikipedyści rozważają usunięcie tego artykułu w poczekalni stron do usunięcia.
Jeśli nie zgadzasz się z tą propozycją, odnieś się do uwag zawartych w zgłoszeniu i popraw treść artykułu. Tego szablonu nie należy usuwać do czasu rozstrzygnięcia dyskusji. |
Ten artykuł wymaga umieszczenia w odpowiedniej kategorii. Więcej informacji o kategoriach znajduje się na stronie Wikipedia:Kategorie. |
[edytuj] Mapa grup strategicznych
Jest jedną z metod analizy otoczenia konkurencyjnego. Jest niezbędna przy poznaniu wewnętrznej struktury rywalizacji wewnątrzsektorowej (wykonywanej przy okazji metody M.E.Portera - Analiza pięciu sił konkurencji).
Poprzez konkurencję należy rozumieć rywalizację każdego przedsiębiorstwa w danym sektorze z każdym.
[edytuj] Strategie przedsiębiorstw z tego samego sektora różnią się między sobą:
-
- Stopniem specjalizacji
- Marką i reputacją
- Polityką kształtowania cen
- Systemem dystrybucji
- Zakresem usług serwisowych
- Postrzeganiem jakości produktów
- Rodzajem polityki handlowej
- Stopniem integracji pionowej
- Stopniem opanowania technologii
Czynniki te sprawiają że w sektorze identyfikuje się wiele odmian spójnych strategii. Organizacje które przyjęły podobną strategię tworzą tzw. grupę strategiczną. Analiza grup strategicznych umożliwia sporządzenie mapy konkurencji.
[edytuj] Procedura stosowania metody sprowadza się do 3 etapów:
- 1) Identyfikacja kryteriów różniących strategie organizacji w danym sektorze
- 2) Sporządzenie różnych wariantów map strategicznych wraz z wykreśleniem obszarów korzyści strategicznych (dających organizacjom uprzywilejowaną pozycje strategiczną)
- 3) Ocena pozycji konkurencyjnej każdej z grup strategicznych – analiza jakościowa, polega na analizie struktury wewnętrznej sektora
Bibliografia:
-
- Marek Lisiński,Metody planowania strategicznego,Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2004 ISBN 83-208-1525-8
--Karolak K. (dyskusja) 21:15, 16 cze 2008 (CEST)Karolak K., 16.06.2008