Struktura liniowa
Z Wikipedii
Struktura liniowa (struktura prosta) - podstawowy typ struktury organizacyjnej charakterystyczny dla małych organizacji. W strukturze liniowej występuje wyraźna linia podporządkowania, władza jest zazwyczaj scentralizowana, najczęściej wszystkie ważniejsze decyzje przy realizacji celów organizacji podejmowane są przez jedną osobę: fundatora, szefa firmy itp. Struktura Liniowa: Dotyczy tego ze każdy pracownik ma 1 przelozonego którym daje mu polecenia w tej samej lini przekazywane Są tez inf. „Droga służbowa” w tej strukturze kierwoncitwo org. podejmuje decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz prowadzi kontrole
Zalety: -każdy pracownik zna swoja uprawnienia i za co jest odpowiedzialny -każdy zna swoje miejsce w hierarhi -łatwość niwelowania błędów -lepsza kontrola i kordynacja -prosta konstrukcja -szybkość podejmowania decyzji -efektywne rozwiązywanie konfliktow -mozliwosc szybkiego awansu
Wady: -pomijanie zasady specjalizacji -konserwatyzm przełożonych -trudność komunikowania się pomiedzy wyższymi przełozonymi ze względu na biurokracje -kierownictwo ma zbyt wiele obowiązków
Struktury proste są słabo sformalizowane, rzadko występuje też w nich departamentalizacja. w przypadku większości wykonywanych zadań nie istnieją sztywne normy działania. Występuje w nich jedność rozkazodawstwa. na poszczególnych szczeblach w układzie hierarchicznym kierownicy mają silny autorytet formalny, co jest utrudnieniem dla zdobycia awansu. Struktura ta staje się dysfunkcjonalna w momencie, gdy zaczyna się rozrastać, co wiąże się z coraz większa liczbą problemów, które są rozwiązywane przez osobę znajdującą się na szczycie hierarchii.
