CMMI
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O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é uma evolução do CMM e procura estabelecer um único modelo para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.
Os processos de melhoria nasceram de estudos realizados por Deming (Out of the Crisis), Crosby (Quality is Free: The Art of Making Quality Certain) e Juran, cujo objetivo principal era a melhoria da capabilidade dos processos. Entende-se por capabilidade de um processo a habilidade com que este alcança o resultado desejado.
Um modelo tem como objetivo estabelecer - com base em estudos, históricos e conhecimento operacional - um conjunto de "melhores práticas" que devem ser utilizadas para um fim específico.
Existem dois tipos de modelos do CMMI: o "contínuo" e o "em estágios", que diferem na maneira de implementar, mas basicamente têm o mesmo conteúdo.
Até o ano de 2002, os EUA tinham realizado 1,5 mil avaliações de CMMI, a Índia feito 153, o Reino Unido 103 e o Brasil apenas 15. Em 2005, a EDS Brasil foi primeira empresa a alcançar o CMM nível 4, que varia entre 1 e 5, fase pela qual mais de 50 empresas indianas já passaram.
[editar] Ver também
[editar] Ligações externas
- Módulos e modelos para CMMI (em inglês)
- Introdução ao CMMI
