Estratégia

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Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. A palavra vem do grego estratègós, tendo significado inicialmente "a arte do general".

[editar] Área Militar

Na área militar, pode ser definida hoje como a ciência dos movimentos e planejamento da guerra e do domínio econômico. Através da estratégia militar foram criados os conhecidos serviços de inteligência e aprimorada a arte de guerrear.

Sun Tzu foi o estrategista que no século IV a.C. escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra que abordava de forma abrangente as estratégias militares. Afirmam alguns que Napoleão, Adolf Hitler e Mao Tse Tung seguiram muitos dos ensinamentos e orientações do sábio chinês.

Nicolau Maquiavel também escreveu uma obra chamada Dell'arte della guerra (A Arte da Guerra) além de outras obras de suma importância ao estrategismo.

[editar] Área Comercial

A partir da área militar, a estratégia passou a fazer parte nos negócios, sendo o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los. Muitos estrategistas econômico-comerciais, se utilizam dos conhecimentos oriundos da área militar.

[editar] A inteligência e o planejamento

Considera-se que apenas fazer o que outros fazem, mas com maior eficácia operacional, não é propriamente ter uma estratégia. Está implícito no conceito que, para ter uma estratégia, precisamos atuar de forma diferente, com inteligência e planejamento.

[editar] Marketing

Segundo o dicionário de Aurélio Buarque de Hollanda, Marketing é o conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor.

Um grande autor sobre estratégia mercadológica é Michael Porter, professor da Harvard Business School.

[editar] Estratégia empresarial

A estratégia começa com uma visão de futuro para a empresa e implica na definição clara de seu campo de atuação, na habilidade de previsão de possíveis reações às ações empreendidas e no direcionamento que a levará ao crescimento. A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia. Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.

[editar] Desenvolvimento estratégico empresarial

O desenvolvimento de estratégias tem sido tradicionalmente abordado como um processo formal de planejamento, envolvendo, em geral, duas etapas. A primeira engloba a definição do negócio bem como a explicitação da missão da organização e seus princípios.

A segunda é constituída das análises dos ambientes interno e externo à empresa, a determinação de objetivos com seus respectivos indicadores de acompanhamento e a formulação das estratégias correspondentes para alcançá-los.

[editar] Diversas definições do termo

A palavra "estratégia" tem muitas definições:

• Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões, visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos.
• Arte militar de escolher onde, quando e com que travar um combate ou uma batalha.
• Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos.
• Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.

[editar] Outros conceitos

O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por outras teorias ou escolas.

Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada a forma de atingir esses objetivos. Entretanto, segundo Minzberg, estratégia pode ser entendida como como plano (curso pretendido) ou idéia de futuro; como padrão (comportamento ao longo do tempo), o que incorpora o oposto da idéia anterior, já que assume um olhar voltado para o passado.

Estratégia também pode ser entendida como uma posição (posição de uma empresa no mercado), uma perspectiva (uma forma específica de fazer as coisas)ou um truque: uma manobra para enganar oponentes.

Os objetivos das estratégias, ainda segundo Minzberg, são fixar a direção das ações planejadas, focalizar o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças, serve também como uma marca que define a organização e é um elemento que provê consistência e aumenta a coerência das ações e intervenções.

[editar] Escolas do pensamento estratégico

Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX:

• A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção;
• A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal;
• A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico;
• A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário;
• A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental;
• A Escola do Aprendizado: a estratégia como um processo emergente;
• A Escola do Poder: a estratégia como um processo de negociação;
• A Escola Cultural: a estratégia como um processo coletivo;
• A Escola Ambiental: a estratégia como um processo reativo;
• A Escola da Configuração: a estratégia como um processo de transformação.

[editar] Ver também

• Administração
• Balanced Scorecard
• Cinco Forças de Porter
• Dinâmica da estratégia
• Estratégia competitiva
• Estratégia militar
• Estratégia econômica
• Estratégias de marketing
• Estratégias de produto
• Gestão estratégica de empresas
• Jogo de estratégia
• Teoria dos jogos
• Planejamento estratégico
• Vantagem competitiva