Project Management Body of Knowledge

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Propósito do PMBOK O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos. Também é usado como referência básica para os exames de certificação do PMI. [editar] Estruturação do PMBOK (edição 2000) É considerado um guia teórico para o desenvolvimento de projetos práticos, serve como orientador para o estudo de metodologias para projetos. [editar] Seção I : Estruturação da Gerência de Projetos Provê uma estrutura básica para o entendimento de Gerência de Projetos • Contexto da gerência de projetos – descreve o ambiente em que os projetos operam. • Processos da gerência de projetos – descreve uma visão genérica sobre a interação dos vários processos de gerenciamento de projetos. Também desenvolve soluções entre os sistemas e métricas mais avançadas da topologia em sistemas de informação.

Seção II : As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos • Gerência da integração do projeto – descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Consiste em: o Desenvolvimento do plano do projeto o Execução do plano do projeto o Controle integrado de alterações o Solução de conflitos entre objetivos e alternativas concorrentes. • Gerência do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso. Consiste em: o Iniciação (....) o Definição do escopo o Verificação de escopo o Controle de alterações de escopo • Gerência do tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. Consiste em: o Definição de atividades o Sequenciamento de atividades o Estimativa de duração das atividades o Desenvolvimento de cronograma o Controle de cronograma • Gerência do custo do projeto – descreve os processos requeridos para que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste em: o Planejamento de recursos o Estimativa de custos o Orçamento de custos o Controle de custos • Gerência da qualidade do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Consiste em: o Planejamento de qualidade o Garantia de qualidade o Controle de qualidade • Gerência dos recursos humanos do Projeto – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em: o Planejamento organizacional o Aquisição de equipe (staff) o Desenvolvimento de equipe • Gerência das comunicações do projeto – descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Consiste em: o Planejamento de comunicações o Distribuição de informações o Relatórios de desempenho o Encerramento administrativo • Gerência dos riscos do projeto – descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto, avaliando a probabilidade de ocorrência e a gravidades das conseqüências. Consiste em: o Planejamento do gerenciamento de riscos o Identificação de riscos o Análise quantitativa de riscos o Monitoramento e controle dos riscos • Gerência das aquisições do projeto – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização “dona” do projeto. Consiste em: o Planejamento das aquisições o Planejamento das solicitações o Seleção dos fornecedores o Administração do Contrato o Encerramento do Contrato o iniciar progamas do prototipo pra inclusão de novos projetos

• • Análise quantitativa de riscos
  • Monitoramento e controle dos riscos
• Gerência das aquisições do projeto – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização “dona” do projeto. Consiste em:
  • Planejamento das aquisições
  • Planejamento das solicitações
  • Seleção dos fornecedores
  • Administração do Contrato
  • Encerramento do Contrato
  • iniciar progamas do prototipo pra inclusão de novos projetos